本文探讨了IT时代的军事与企业管理策略，强调了良将、地利、训练和兵器的重要性，以及战略决策中的联盟、激励机制和首战胜利。同时提到了CEO如何通过人性化管理和全球化视野提升团队力量，以及在市场变化中调整利益分配和人才选择。
《言兵事书》
1、良将
2、三要素：地利、训练、兵器
战略：
小对大：卑躬屈膝，讨大国欢心
实力相当：联合对敌人
大对小：以夷致夷
国际化（CEO管理本地化团队）
加强团队力量(以优势+本地化团队）
在以夷致夷基础上，移民实边、边民抢夺回的财产分利50%，原主人可找政府补贴
好的官员
建基础设施(医疗、教育）
组织起来，好的官员管理，应敌
首战必胜
责、权、利
管理是基于人性的，反人性的管理都失败了
人性中有善有恶，有威逼和利诱，利诱比威逼好很多、落到实处
利诱：
1、给个
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