PMP冲刺每日一题(25)答案解析

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 试题1

标题：有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的?

选项A：所有可交付成果都具有不同的分解层次

分析结论：这种说法过于绝对。虽然不同可交付成果通常分解层次不同，但并非绝对所有可交付成果分解层次都不一样，存在某些可交付成果可能分解层次相同的情况。

选项B：所有可交付成果都具有最大的分解层次

分析结论：没有规定所有可交付成果都有一个统一的最大分解层次，不同可交付成果由于其复杂程度等因素不同，分解的深度和层次是不同的，不存在统一的最大分解层次的说法。

选项C：不同可交付成果可以具有不同的分解层次

分析结论：这是符合实际情况的。因为不同的可交付成果，其性质、复杂程度、规模等都可能不同，所以在进行工作分解结构（WBS）时，不同可交付成果根据自身特点可以有不同的分解层次 。

选项D：所有可交付成果都具有相同的分解层次

分析结论：这与实际情况不符，不同可交付成果由于各种因素差异，分解层次不可能都相同。

正确答案：C

 试题2

标题：敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？

选项A：要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因

分析结论：在敏捷项目中，客户需求的变化是正常且被鼓励的，要求客户不要频繁更改系统不符合敏捷理念，限制了客户对产品的优化需求，不利于项目整体价值的提升，所以该选项不合适。

选项B：建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

分析结论：增加额外测试可能会在一定程度上发现一些问题，但这并没有从根本上解决客户系统频繁更改以及与集成测试的协同问题，不能有效应对需求频繁变化带来的挑战，不是最有效的解决办法。

选项C：将问题分配给集成主题专家(SME)

分析结论：单纯将问题分配给专家，没有建立起项目团队与客户之间有效的沟通和协作机制，无法及时根据客户系统的变化调整开发策略，不能全面解决系统频繁更改导致集成测试失败的问题。

选项D：在项目团队和客户之间实施反馈回路

分析结论：实施反馈回路可以让项目团队及时了解客户系统更改的情况以及集成测试失败的问题，同时也能让客户及时获取项目团队的开发进展和遇到的困难，促进双方的沟通与协作，以便及时调整开发方向和策略，有效应对频繁的系统更改和集成测试问题，符合敏捷项目管理的理念。

正确答案：D

 试题3

标题：一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?

选项A：更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求。

分析结论：更新风险登记册是合理的，因为CCB政策的限制可能会对项目变更产生影响，属于项目面临的风险。通知相关方也是正确的做法，让他们了解CCB政策对变更请求的潜在阻碍情况。该选项既考虑了风险记录又进行了有效沟通。

选项B：为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求。

分析结论：在假设CCB批准的情况下推动变更请求是不恰当的，CCB的作用就是对变更进行评估和审查，未经批准就推动变更不符合流程，可能会导致项目混乱，也没有合理解决CCB政策时间限制的问题。

选项C：将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程。

分析结论：将项目外包给外部公司来规避CCB政策，这不是解决问题的正确方式，不仅可能带来更多新的问题和风险，比如外包公司的能力、沟通协调等，而且也没有从根本上解决项目变更响应时间快的需求，过于极端。

选项D：对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。

分析结论：延迟任务不一定能解决变更响应时间快的问题，而且重点是要应对变更请求的快速处理，而不是单纯的任务延迟，该选项没有针对变更响应时间这一核心问题进行有效解决。

正确答案：A

 试题4

标题：你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解向不同相关方提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到∶

选项A：沟通管理计划

分析结论：沟通管理计划详细描述了项目沟通的需求，包括向哪些相关方提供信息、提供什么信息、何时提供信息以及采用何种沟通方式等内容。所以它能够满足了解向不同相关方提供信息类别和方法的需求。

选项B：相关方登记册

分析结论：相关方登记册主要记录了项目相关方的基本信息，如姓名、职位、联系方式、利益相关情况等，重点在于识别和记录相关方，而不是提供关于向相关方提供信息的类别和方法。

选项C：项目记录

分析结论：项目记录涵盖范围很广，包括项目过程中产生的各种文档、报告、日志等，比较零散，没有专门针对性地集中记录向不同相关方提供信息的类别和方法。

选项D：范围管理计划

分析结论：范围管理计划主要关注项目范围的定义、确认和控制等方面，与向相关方提供信息的类别和方法没有直接关联。

正确答案：A

 试题5

标题：你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是∶（）

选项A：改善小组工作业绩

分析结论：团队成员出现吵架、缺席和工作表现不佳等情况，会严重影响小组整体的工作业绩。通过组织团体活动，可以增进成员之间的沟通与理解，改善团队氛围和人际关系，进而使团队协作更加顺畅，最终达到改善小组工作业绩的目的。该选项从整体团队层面考虑，针对当前团队存在问题对活动目的进行解读，较为合理。

选项B：提高士气

分析结论：提高士气侧重于提升团队成员的精神状态和积极性。虽然活动可能在一定程度上提升士气，但题干中重点强调的是成员间的不良状况对工作产生了影响，组织活动核心目标是解决工作相关问题，相比之下，“提高士气”没有直接针对团队当前存在的问题以及对工作业绩的影响，不够全面和精准。

选项C：提高质量

分析结论：题干中没有任何信息表明组织这些活动与提高工作质量有直接关联。活动内容主要围绕团队成员间的关系调节，而不是针对质量控制、质量改进等与质量相关的因素，所以该选项不符合活动目的。

选项D：提高个人绩效

分析结论：活动是团体活动，重点在于解决团队成员之间的矛盾和改善团队整体状况，而不是专门针对提高个人绩效。虽然个人绩效提升可能是团队整体业绩提升后的一个结果，但并非此次组织活动的主要目的，主要还是从团队协作和整体工作表现的角度出发。