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试题1
标题：在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?
选项A：与项目发起人开会，获得反馈
分析结论：与项目发起人开会获得反馈并不能直接处理新需求这一情况。新需求需要按照既定的变更流程处理，而不是先找发起人获取反馈，发起人主要关注项目整体方向和高层次问题，此做法不能有效应对新需求带来的变更管理问题。
选项B：启动实施整体变更控制过程
分析结论：当出现新需求时，启动整体变更控制过程是正确的做法。整体变更控制过程能够对变更进行全面评估、审批等一系列操作，确保变更在可控范围内进行，保障项目目标不受影响，符合规范的项目管理流程。
选项C：对需求执行成本效益分析
分析结论：在未经过整体变更控制流程，确定是否要接受该需求之前，单独进行成本效益分析为时过早。应该先启动变更流程，在流程中综合评估包括成本效益等多方面因素，而不是直接进行成本效益分析。
选项D：将该职能经理添加进沟通管理计划
分析结论：将职能经理添加进沟通管理计划只是对新相关方管理的一部分，但没有直接处理新需求的问题。新需求需要通过变更管理流程来处理，添加到沟通管理计划不能有效应对需求变更可能带来的各种影响。
正确答案：B"
试题2
标题：项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？
选项 A：项目发起人
分析结论：项目发起人主要负责为项目提供资金、支持项目愿景和目标的实现等宏观层面的事务，通常不会直接负责确保风险审计的具体执行工作。
选项 B：风险部门经理
分析结论：风险部门经理在风险管理方面有专业知识和一定职责，但确保风险审计得到适当执行并非其核心职责，他们更多是提供专业建议和协助，而非承担主要责任。
选项 C：项目团队员
分析结论：项目团队成员主要负责完成项目的具体工作任务，虽然在执行过程中可能涉及风险相关工作，但确保风险审计得到适当执行超出了他们的职责范围。
选项 D：项目经理
分析结论：项目经理对整个项目的成功负责，包括风险管理流程的有效运行。风险审计是风险管理过程中的重要环节，项目经理有责任确保风险审计按要求适当执行，以监控风险管理活动的有效性。
正确答案：D
试题3
标题：买方和卖方签订了一份成本加成本百分比合同。根据该项目定义的范围，合同估计费用为 140，000 美元，同意利润占成本的 10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为 150，000 美元。对卖方的全部补偿是多少？
选项 A：165000 美元
分析结论：成本加成本百分比合同中，全部补偿 = 实际成本 + 实际成本 × 成本百分比。已知实际成本为 150,000 美元，利润占成本的 10%，那么利润为 150,000×10% = 15,000 美元，全部补偿就是 150,000 + 15,000 = 165,000 美元，该选项计算正确。
选项 B：150000 美元
分析结论：只计算了实际成本，没有加上按照成本百分比计算的利润，不符合成本加成本百分比合同的补偿计算方式，所以该选项错误。
选项 C：154000 美元
分析结论：若按 140,000 美元的 10% 计算利润为 14,000 美元，再加上实际成本 150,000 美元得到 164,000 美元，并非 154,000 美元，且利润不应按估计成本计算，而应按实际成本计算，所以该选项错误。
选项 D：140000 美元
分析结论：这只是估计费用，既没有考虑实际成本，也没有加上利润，不符合合同补偿的计算要求，所以该选项错误。
正确答案：A
试题4
标题：在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求？
选项 A：项目需求
分析结论：项目需求通常是关于项目产品或服务所必须具备的特性、功能等方面的要求，侧重于项目成果本身的规格和功能等，而客户提出的培训需求并非直接关于项目产品或服务的特性功能，所以不属于项目需求。
选项 B：过渡和就绪需求
分析结论：过渡和就绪需求关注的是如何使相关方顺利过渡到新的状态，以及为新状态做好准备。客户提出需要在项目中提供相应培训，目的是让相关人员能够顺利使用项目成果或适应项目带来的变化，属于为顺利过渡到项目完成后的状态做准备，符合过渡和就绪需求的范畴。
选项 C：业务需求
分析结论：业务需求是从组织的整体业务角度出发，描述组织为实现业务目标而需要的东西，更侧重于业务目标、战略层面的需求，客户提出的培训需求并非从整体业务战略层面，而是针对项目过程中的适应和过渡需求，所以不属于业务需求。
选项 D：相关方需求
分析结论：相关方需求是指项目相关方各自对项目的期望和要求，比较宽泛。虽然培训需求是客户这个相关方提出的，但 “相关方需求” 没有像 “过渡和就绪需求” 那样精准地体现出培训需求的本质目的，即帮助相关方为新状态做好准备和实现过渡。
正确答案：B
试题5
标题：一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪 — 项？
选项 A：组织和第三方公司的政策和文化
分析结论：虽然组织和第三方公司的政策和文化在项目中是重要因素，但在计划阶段，项目经理首先需要聚焦的是与项目直接相关的风险因素，政策和文化相对风险而言，对项目计划的直接影响较小，所以该选项不太符合计划阶段首要考虑的内容。
选项 B：组织的风险，以及第三方公司的相关风险
分析结论：在项目计划阶段，识别和考虑组织自身以及第三方公司相关的风险至关重要。明确这些风险有助于制定相应的应对策略，从而保障项目顺利推进，符合项目计划阶段的关键任务要求。
选项 C：获得保险以消除组织的风险。
分析结论：保险只能转移部分风险，并不能完全消除风险。而且在计划阶段重点是识别和分析风险，而不是直接进入到风险应对（购买保险属于应对措施）环节，所以该选项不合适。
选项 D：用新的合同条款向第三方公司转让一切风险。
分析结论：风险不可能通过合同条款转让一切，而且这种做法可能破坏与第三方公司的合作关系，不利于项目长期稳定进行。同时，这也不是计划阶段首要考虑的事情，计划阶段重点是识别风险而不是直接采取这种片面的风险应对方式。
正确答案：B
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