波士顿矩阵模型:产品定位

波士

波士 (BCG Matrix) 又称市 、波士顿咨 法、四象限分析法、 品系列 构管理法等。 波士 阵是由美国大型商业 公司 —— 波士 的一种 划企业产品 合的方法。波士顿 采用 售增 率和市 占有率两个指 来衡量 品。
售增 率与市 占有率既相互影响,又互 条件。通过 以上两个因素相互作用,会出 四种不同性 型,形成不同的产 展前景:
● 销售增 率和市 占有率 双高 品群(明星 类产 品)
● 销售增 率和市 占有率 双低 品群(瘦狗 类产 品)
● 销售增 率高、市 占有率低的 品群( 类产 品)
● 销售增 率低、市 占有率高的 品群( 金牛 类产 品)

产品分类

明星

高增 且高市 占有率, 展前景好, 争力强 ,需加大投 以支持其 展;

金牛

低增 但高市 占有率,成熟市 领导 者,应 降低投 持市 占有率并延 衰退

问题产

高增 但低市 占有率, 展前景好但市 场开拓不足,需谨 慎投

瘦狗类产

低增 且低市 占有率,利 率低甚至 亏损,应 采取撤退 略。

波士模型分析的四个原

月牙原则

顾名思义,如果波士顿矩阵中的数据呈现月牙状,也就是明星、金牛、问题产品多,而瘦狗产品少,则说明企业的经营比较成功,产品结构的分布十分合理

黑球原则

 如果在金牛型象限内几乎没有产品,则说明该企业几乎没有可以依靠的大盈利产品,整个企业可能会因为资金短缺、周转性差、投入产出不明显等原因而失败,这就是黑球原则。

对角原则

如果数据集中在东北部,也就是“明星”型产品,这说明企业处于一个快速成长阶段;而数据越是集中于西南部,也就是“瘦狗”型产品,企业的亏损程度就越大

跃迁原则

问题产品通常是一些投机性产品,带有较大的风险,可能利润率很高,但市场份额很小,但是它通过一定的战略规划调整,最后可以进入金牛产品

这意味着企业开始进入了一个良好的盈利模式之中,但是这一趋势移动速度的快与慢对整个公司的利润存在影响。

参考:

五分钟带你玩转波士顿矩阵! (baidu.com)

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