波士顿矩阵模型:产品定位

波士顿矩阵是一种由波士顿咨询集团创立的产品组合管理方法,通过销售增长率和市场占有率两个指标将产品分为明星、现金牛、问题和瘦狗四类,指导企业如何分配资源和制定投资策略。明星产品需投资支持,现金牛产品应维持市场地位,问题产品需谨慎投资,而瘦狗产品建议撤退。

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波士

波士 (BCG Matrix) 又称市 、波士顿咨 法、四象限分析法、 品系列 构管理法等。 波士 阵是由美国大型商业 公司 —— 波士 的一种 划企业产品 合的方法。波士顿 采用 售增 率和市 占有率两个指 来衡量 品。
售增 率与市 占有率既相互影响,又互 条件。通过 以上两个因素相互作用,会出 四种不同性 型,形成不同的产 展前景:
● 销售增 率和市 占有率 双高 品群(明星 类产 品)
● 销售增 率和市 占有率 双低 品群(瘦狗 类产 品)
● 销售增 率高、市 占有率低的 品群( 类产 品)
● 销售增 率低、市 占有率高的 品群( 金牛 类产 品)

产品分类

明星

高增 且高市 占有率, 展前景好, 争力强 ,需加大投 以支持其 展;

金牛

低增 但高市 占有率,成熟市 领导 者,应 降低投 持市 占有率并延 衰退

问题产

高增 但低市 占有率, 展前景好但市 场开拓不足,需谨 慎投

瘦狗类产

低增 且低市 占有率,利 率低甚至 亏损,应 采取撤退 略。

波士模型分析的四个原

月牙原则

顾名思义,如果波士顿矩阵中的数据呈现月牙状,也就是明星、金牛、问题产品多,而瘦狗产品少,则说明企业的经营比较成功,产品结构的分布十分合理

黑球原则

 如果在金牛型象限内几乎没有产品,则说明该企业几乎没有可以依靠的大盈利产品,整个企业可能会因为资金短缺、周转性差、投入产出不明显等原因而失败,这就是黑球原则。

对角原则

如果数据集中在东北部,也就是“明星”型产品,这说明企业处于一个快速成长阶段;而数据越是集中于西南部,也就是“瘦狗”型产品,企业的亏损程度就越大

跃迁原则

问题产品通常是一些投机性产品,带有较大的风险,可能利润率很高,但市场份额很小,但是它通过一定的战略规划调整,最后可以进入金牛产品

这意味着企业开始进入了一个良好的盈利模式之中,但是这一趋势移动速度的快与慢对整个公司的利润存在影响。

参考:

五分钟带你玩转波士顿矩阵! (baidu.com)

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