高项.2021案例默写

 

1 、 项目章程应包括： （ 10 条）  项目 目的 或批准项目的原因  可测量的 项目目标 和相关的 成功标准  项目的 总体要求  概括性的 项目描述  项目的 主要风险  总体 里程碑 进度计划  总体 预算  项目 审批要求  委派的 项目经理 及其职责和职权  发起人 或其他批准项目章程的人员姓名和职权 2 、 项目管理计划包括： （ 1 1 条）  项目管理团队 选择的 各个项目管理过程  每一选定过程的 实施水平  对 实施 这些过程是使用的工具与技术所作的说明  在 管理 具体项目中使用选定过程的方式和方法  为了 实现 项目目标所执行工作的方式、 方法  监控变更 的方式方法  实施 配置管理 的方式方法  使用实施 效果测量基准 并使之保持完整的方式方法  项目干系人之间的 沟通 需要与技术  选定的项目 生命期和多阶段 的项目阶段  高层管理人员 为了加快解决未解决的问题和处理未作出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。 3 、 变更的流程：提出与接受变更申请→对变更的初审→变更方案论证→项目管理委员会审查→发出变更通 知并组织实施→变更实施的监控→变更效果的评估→判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 项目经理在变更中的作用： 响应变更提出者的需求， 评估变更对项目的影响及应对方案， 将需求由技术 要求转化为资源需求， 供授权人决策；并根据评审结果实施即调整基准， 确保项目基准反映项目实施情 况。 CCB 的工作： 通过评审手段来决定项目基准是否能变更， 但不提出变更方案。 4 、 范围说明书： 产品范围描述、 验收标准、 可交付成果、 项目的除外责任、 制约因素、 假设条件 5 、 WBS 分解流程：  识别和分析可交付成果及相关工作  确定 WBS 的结构和编排方法  自上而下逐层细化分解  为 WBS 组件制定和分配标识编码  核实可交付成果分解的程度是恰当的 6 、 WBS 分解注意事项：