2020-12-17 PMP 群内练习题 - 光环

1. 一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了 1500 万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。
   项目经理下一步该怎么做？
   A. 更新项目章程
   B. 更新相关方登记册
   C. 更新风险登记册
   D. 更新风险管理计划
   参考答案：B 题干中项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管,即项目相关方发生了变更，出现了新的相关方，故需更新相关方登记册
2. 在项目启动大会上，项目发起人要求对范围，进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是什么？
   A. 将文档更新至项目基准
   B. 定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议
   C. 向项目发起人发送项目会议纪要
   D. 将项目发起人的请求登记在问题日志中
   参考答案：B 题干中启动会时项目发起人要求进行多项变更，说明规划项目时没有考虑该发起人的需求和期望；要防止出现这个问题，在规划相关方参与阶段，应与相关方进行有效互动，充分了解其需求和期望，选项B定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议最符合。
3. 为了解项目经理应向每个项目相关方团体投入多少时间和精力，应使用哪一项工具或者技术对项目相关方进行分类？
   A. 专家判断
   B. 责任分配矩阵(RAM)
   C. 权力/利益方格
   D. 分析技术
   参考答案：C 权力/利益方格是相关方分析的多种分类模型之一，是根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类，并采用不同的管理策略：权力高、利益高——重点管理；权力高、利益低——令其满意；权力低、利益高——随时告知；权力低、利益低——监督
4. 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在相关方分析期间，由于当地制造公司所有人对当地政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键相关方。但是，这些相关方对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。基于权力/兴趣网格，项目经理应该如何处理这些利益相关者？
   A.令其满意
   B.随时告知
   C.重点管理
   D.监督
   参考答案：A 权力/利益方格，根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类，并采用不同的管理策略：权力高、利益高——重点管理；权力高、利益低——令其满意；权力低、利益高——随时告知；权力低、利益低—
   5.一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。
   若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？
   A.人际关系技能
   B.沟通方法
   C.权力/利益方格
   D.专家判断
   参考答案：C。
   解析：识别干系人时没有把VP作为重点干系人对待，考点为识别干系人的工具