- 一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了 1500 万美元。项目高级主管离开公司,且任命了新的高级主管。
项目经理下一步该怎么做?
A. 更新项目章程
B. 更新相关方登记册
C. 更新风险登记册
D. 更新风险管理计划
参考答案:B 题干中项目高级主管离开公司,且任命了新的高级主管,即项目相关方发生了变更,出现了新的相关方,故需更新相关方登记册 - 在项目启动大会上,项目发起人要求对范围,进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题,项目经理应该事先实施的最佳实践是什么?
A. 将文档更新至项目基准
B. 定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议
C. 向项目发起人发送项目会议纪要
D. 将项目发起人的请求登记在问题日志中
参考答案:B 题干中启动会时项目发起人要求进行多项变更,说明规划项目时没有考虑该发起人的需求和期望;要防止出现这个问题,在规划相关方参与阶段,应与相关方进行有效互动,充分了解其需求和期望,选项B定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议最符合。 - 为了解项目经理应向每个项目相关方团体投入多少时间和精力,应使用哪一项工具或者技术对项目相关方进行分类?
A. 专家判断
B. 责任分配矩阵(RAM)
C. 权力/利益方格
D. 分析技术
参考答案:C 权力/利益方格是相关方分析的多种分类模型之一,是根据相关方的职权(权力)大小及对项目结果的关注(利益)程度进行分类,并采用不同的管理策略:权力高、利益高——重点管理;权力高、利益低——令其满意;权力低、利益高——随时告知;权力低、利益低——监督 - 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在相关方分析期间,由于当地制造公司所有人对当地政府的影响力,项目经理将他们识别作为关键相关方。但是,这些相关方对项目的兴趣不大,因为他们的工厂位于城镇范围之外,且其员工将不使用该交通系统。基于权力/兴趣网格,项目经理应该如何处理这些利益相关者?
A.令其满意
B.随时告知
C.重点管理
D.监督
参考答案:A 权力/利益方格,根据相关方的职权(权力)大小及对项目结果的关注(利益)程度进行分类,并采用不同的管理策略:权力高、利益高——重点管理;权力高、利益低——令其满意;权力低、利益高——随时告知;权力低、利益低—
5.一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。
若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?
A.人际关系技能
B.沟通方法
C.权力/利益方格
D.专家判断
参考答案:C。
解析:识别干系人时没有把VP作为重点干系人对待,考点为识别干系人的工具
2020-12-17 PMP 群内练习题 - 光环
最新推荐文章于 2024-05-14 16:14:05 发布