目录
- 如何设定对高绩效的期望目标，而期望团队会真正表现出高水准的一面？
- 什么样的比喻或象征可以告诉团队高绩效具体代表了什么？
- 怎样才能帮助团队找到合适自己的通往高绩效的道路？
一、设定期望标准
1）带着对团队的理解之心，并坚定地带领他们朝着高绩效的目标前行。
2）确保团队清楚你追求高绩效并渴望他们能够实现这一目标。
二、为高绩效引入一个比喻。
用形象的比喻和挑战来激励他们自己走出一条通往高绩效的路。
高绩效树
为自己创造出能激发更多动力的比喻：
- 我们的根薄弱在哪里？
- 我们想长出什么树叶？
- 我们现在想收获什么果实？
- 我们最近是否有些退步？
如果我们今天要奠定一块新的基石，那我们需要在上面刻些什么？
将高绩效树引入团队中时，记得从树根开始往上画，列出Scrum的价值准则和高绩效的特征。并向团队讲解什么是Scrum价值准则。
树根（Scrum价值准则）
1）承诺。愿意对目标作出承诺。Scrum会为人们提供兑现承诺所需的所有权限。
2）专注。做好本职工作。把所有精力和技能都专注于自己所承诺的工作上，而不要因任何其他无关事情而分心。
3）公开。Scrum中与项目有关的所有事对大家都是公开、透明的。
4）尊重。不同的背景和经历塑造不同的个体，但是有一点很重要，那就是我们需要对团队中不同的人保持尊重。
5）勇气。要有承诺的勇气、付诸行动的勇气、敞开心扉的勇气和期望得到别人尊重的勇气。
树叶（高绩效）：高协作性和高绩效的特征
1）自组织团队，不是根据角色或头衔来组织的。
2）团队有权做出自己的决定。
3）坚信可以解决任何问题。
4）致力于追求团队的成功，而不是为了个人利益不惜一切代价。
5）对自己的决定和承诺负责。
6）是信任而不是恐惧或愤怒在激励团队。
7）多数人意见驱动，并做到求同存异。（聆听众多想法）
8）团队会不断提出富有建设性的反对意见。
成果
1）实现正确的商业价值（正确的，更快地）
2）无所不能的团队，取得惊人的成果。
3）为团队和每个成员提供发展空间的团队。
1）使用“高绩效”树，问题会变成团队的挑战，并能引领团队一起走向更光明的地方。
2）当团队找出自身的缺点，作为教练，需要鼓励他们进行反思，但不能怀疑自己。不需要自责。
3）提醒团队：保持幽默，好奇心和感激的心情，同样可以实现高绩效的目标。
过于严肃是平庸和官僚思维的警示信号。认真致力于融会贯通和高绩效的人一定是充满活力的。
——迈克尔·J·盖博
实现Scrum（和所有敏捷开发）的5个基础
1）经验论：从一系列短时间内发生的失败中汲取教训并最终获得成功。靠背后总结学习而非事前预测和推断去获得更多的经验。
2）自我组织：最了解问题本质的人最清楚如何解决问题。
3）协作：培养一种“是的，然后呢”的思维方式。重新思考各种观点；不要轻易妥协和盲从。
4）优先级：专注！做优先级最高的那件事。
5）节奏：深呼吸，然后顺其自然。
三、内容回顾
1）确保团队清楚你追求高绩效并渴望他们能够实现这一目标。
2）用形象的比喻和挑战来激励他们自己走出一条通往高绩效的路。
3）通过指导他们走向卓越，并相信他们只要付出努力和充满激情就能实现任何目标，来支持他们做出的每一个选择。
837
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
