管理的白菜汤

      管理一个技术团队，首要还是需要清楚，一切为的实现目标为核心，一切为的进度为重心。

一个好的技术管理者的发展历程一般跟打游戏升级一样，不断地寻求别人的帮助，不断地扩张

自己手中能够掌握和调动的资源，资源越来越多，能做的事能决的策也越来越多，能够再得到

的帮助也越来越少，到了一定阶段，团队建设的重要性也逐渐显现，前期培养的出色的小弟，成

为你资源的重点，当不再有帮助的时候，挥起大棒，打下项目保龄球。