团队往往需要的不是人才，而是化繁为简的能力

怎样才是好的管理？

我们来看看盖房子。你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。

这是不现实的。作为管理者，我们懂得如何化繁为简。

我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等，再把工序分为一二三四五。

然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直地砌起来，3米高、2米宽。

就这样。

听了刘润五分钟商学院《四处招人，可你缺的是人才吗？》感觉醍醐灌顶。

我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。

特别是在创业初期，不要期望雇人来做创始人应该做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。

这样，会过早地在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，就已经患上大公司病。

我们总是求高端人才而不可得，大部分情况下都是因为自己没能把工作拆分到足够简单，以便普通人才也可出色完成。