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科科过《每天一小时俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十一）物联网两项关键技术和架构，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】物联网两项关键技术物联网是指通过信息传感设备，按照约定的协议，将任何物品与互联网连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。1.传感器【Sensor】技术1）【传感器】感受外部信息，将模拟信号转换成数字信号2）【REID】无需建立机械或光学接触，能实现远距离读写数据，但是成本高（例子：ETC）3）【条形码】容量小，成本低特

2022-06-06 16:25:20 733

原创信息系统项目管理师必背核心考点（十）信息系统规划

科科过《每天一小时俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十）信息系统规划，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息系统规划-大型信息系统特点1、规模庞大2、跨地域性3、网络结构复杂4、业务种类多5、数据量大6、用户多【信息系统项目管理师核心考点】信息系统规划的流程1.分析当前企业信息化的现状2.制定企业信息化战略【信息需求和战略目标】3.信息系统规划方案拟定4.总体构架设计5.开发阶段【信息系统项目管理师核心考点】信息

2022-06-01 12:30:00 458

原创信息系统项目管理师核心考点（九）组织结构类型

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（九）组织结构类型，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。【信息系统项目管理师核心考点】组织结构类型1.职能型组织【组织结构图】【职能型组织描述】1）项目经理和行政人员为兼职，全职职员比例【0%】2）项目经理无权力无资源，如果需要其他部门配合的流程【职能型组织优点】（对比项目型）1）资源利用率相对较高【专职部门事务，兼职项目工作】2）团队成员工作稳定连续【定员定岗、下岗无风险、晋升有路线】【职能型组织缺点】

2022-05-31 16:05:32 832

原创信息系统项目管理师核心考点（八）软件集成技术

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（八）软件集成技术，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。【信息系统项目管理师核心考点】软件集成技术在企业信息化建设中，由于缺乏统一规划和总体布局，往往形成多个信息孤岛。信息孤岛使数据的一致性无法得到保证，信息无法共享和反馈，需要重复多次的采集和输入。信息孤岛是企业信息化一个重要负面因素，其主要原因既有技术因素也有管理因素，还有业务流程和标准方面的因素。如何将众多的信息孤岛联系起来，以便让不同的信息之间交互信息，是当前很多企业都面临的一个问题

2022-05-30 17:15:03 843

原创信息系统项目管理师核心考点（七）软件架构风格

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（七）软件架构风格，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。【信息系统项目管理师核心考点】软件架构风格软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用，也就是说，能否在不同的系统中，使用同一个软件架构。软件架构风格就是描述某⼀特定应⽤领域中系统组织⽅式的惯⽤模式。架构风格定义了一个系统“家族”。即一个架构定义、一个词汇表和一组约束。词汇表中包含一些构件和连接件类型，而约束指出系统是如何将这些构建和连接件组合起来的。架构风格反映了领域中众多系统所

2022-05-28 20:30:00 729

原创信息系统项目管理师核心考点（六）OSI协议的分层，导图+真题

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六）OSI协议的分层，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。【信息系统项目管理师核心考点】OSI协议的分层国际标准化组织(ISO)和国际电报电话咨询委员会(CCITT)联合制定的开放系统互连参考模型( Open System Interconnect，OSI)，其目的是为异种计算机互连提供一个共同的基础和标准框架，并为保持相关标准的一致性和兼容性提供共同的参考。OSI采用了分层的结构化技术，从下到上共分七层：(1)物理层：该层包括物理连网媒

2022-05-27 16:34:29 537

原创信息系统项目管理师必背核心考点（四）UML类与类之间的关系

科科过《每天一小时俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四）：UML类与类之间的关系，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。【信息系统项目管理师核心考点】UML类与类之间的关系1.关联关系关联提供了不同类的对象之间的结构关系，它在一段时间内将多个类的实例连接在一起。关联体现的是对象实例之间的关系，而不表示两个类之间的关系。其余的关系涉及类元自身的描述，而不是它们的实例。对于关联关系的描述，可以使用关联名称、角色、多重性和导向性来说明。2.依赖关系两个类A和B，如果

2022-05-25 17:25:43 518

原创信息系统项目管理师必背核心考点（三）UML的14种图形工具

科科过《每天一小时俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理是核心重点考点（三）：UML的14种图形工具，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。【信息系统项目管理师核心考点】UML的定义UML是一种【可视化】的建模语言，但不是可视化的【程序设计语言】。【UML的14种图】结构性视图包括：对象图、包图、组合结构图、构件图、部署图和制品图⾏为性视图包括：例图、顺序图、通信图、定时图、状态图、活动图、交互图概览图交互图包括：顺序图、通信图、定时图和交互概览图(1)类图(Clas

2022-05-24 15:40:07 894

原创信息系统项目管理师必背核心考点（一）国家信息化体系六要素

科科过为您带来信息系统项目管理师核心重点考点（一）：国家信息化体系六要素，内含思维导图+真题。【信息系统项目管理师核心考点】国家信息化体系六要素1) 信息技术应用信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地。2) 信息资源信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节。3) 信息网络

2022-05-21 10:48:00 1972

原创信息系统项目管理师考前10天极限冲刺+答案（十）：综合知识总结

距离信息系统管理考试越来越近了，你是否做好完全的准备迎接考试了呢？其实只要用对方法，考前临时抱佛脚复习，只看重点，也能取得不错的成绩！学习有时候，方法比努力更重要！信息系统项目管理师考前冲刺第十天：综合知识总结。1、描述【OLAP、OLTP】的区别？答案解析：1)OLAP是数据仓库系统的主要应用，支持复杂的分析操作，探索并挖掘数据价值，作为企业高层进行决策的参考2)联机事务处理OLTP，主要供基层人员使用，进行一线业务操作2、请描述案例分析中，需求管理的常见问题？答案解析：1

2022-05-20 14:32:24 452

原创信息系统项目管理师考前10天极限冲刺+答案（七）

学习有时候，方法比努力更重要！科科过为您精心提炼考前冲刺10天，满满干货，题题核心。今天是信息系统项目管理师考前冲刺第七天：信息化与信息系统1.请描述软件维护包括的类型？答案解析：1.更正性维护:更正发现的问题和错误。软件投入运行一段时间后,可能会暴露出一部分在测试阶段没有发现的错误,为改正这些错误而对软件进行的修改活动。2.适应性维护:保持软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。如迁移数据库或操作系统。3.完善性维护:改进性能和可维护性,增加功能等。因为用户需求是经常变化的

2022-05-18 17:31:34 472

原创信息系统项目管理师考前10天极限冲刺+答案（六）：项目采购管理与合同管理

距离信息系统管理考试越来越近了，你是否做好完全的准备迎接考试了呢？其实只要用对方法，考前临时抱佛脚复习，只看重点，也能取得不错的成绩！学习有时候，方法比努力更重要！科科过为您精心提炼考前冲刺10天，满满干货，题题核心。今天是信息系统项目管理师考前冲刺第六天：项目采购管理与合同管理1.请描述采购管理的主要步骤。答案解析：1)需求确定与采购计划的制订2)供应商的搜寻与分析3)定价4)拟定并发出定单5)定单的跟踪和跟催6)验收和收货7)开票和支付货款8)记录管理

2022-05-16 16:20:06 264

原创科科过信管】信管论文写作要求-不合格论文

【科科过信管】信管论文写作要求-不合格论文

2022-05-15 14:01:13 404

原创【科科过信管】信管论文写作要求-摘要

【科科过信管】信管论文写作要求-摘要

2022-05-13 10:19:01 226

原创【科科过信管】信管论文采购管理怎么写

【科科过信管】信管论文采购管理怎么写

2022-05-11 15:49:22 176

转载信息系统项目管理师考前10天极限冲刺+答案（五）项目沟通管理与风险管理

　　距离信息系统管理考试越来越近了，你是否做好完全的准备迎接考试了呢？其实只要用对方法，考前临时抱佛脚复习，只看重点，也能取得不错的成绩！学习有时候，方法比努力更重要！科科过为您精心提炼考前冲刺10天，满满干货，题题核心。今天是信息系统项目管理师考前冲刺第五天：项目沟通管理与风险管理1.请描述正式沟通渠道与非正式沟通渠道的优缺点。答案解析：1)正式沟通渠道：沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性；由于依靠组织系统层层的传递，所以较刻板，沟通速度慢。2)非正式沟

2022-05-10 10:56:54 244

原创【科科过信管】信管论文采购管理怎么写

【科科过信管】信管论文采购管理怎么写

2022-05-09 17:12:14 169

原创【科科过信管】信息系统项目管理师论文真题讲解（一）

【科科过信管】信管论文真题讲解（一）

2022-05-07 14:30:00 538

转载信息系统项目管理师必背整体核心考点

考前冲刺阶段，需要着重记忆高频核心考点。只要背下核心的知识点，就可以拿到更多的分数！科科过为信息系统项目管理师的考生们整理了信息系统项目管理师必背整体核心知识点，背完就拿分！一.整体管理工作1 选择工作内容（制定计划）2 平衡相互冲突的目标与方案（如成本和质量）3 处理各领域之间的依赖关系（通过各种不同的方法来解决项目问题）二. 章程内容1 立项理由（依据背景）2 概述描述（项目干嘛的）3 总体要求（范围目标）4 总体预算（项目花多少钱）5 里程碑计划

2022-05-04 20:15:00 1249

原创软考高项信息系统项目管理师案例分析复习建议+答题技巧

对待案例分析其实就是根据背景找问题，然后针对找出来的问题去解决问题，那么怎么去找问题，可以按照下面几条主线进行:1.10 大管理（狗子整范进、成人风采）+需求、配置、变更、合同等进行！2.每个管理中的子过程（47 个，有没有出现问题？）3.案例分析 5 字真言：人机料法环4.常用：比如没有进行可研、合同差错、没有进行确认、评审、风险估计不足、项目经理没有经验、身兼多职、新人加入、无质量保证、缺乏沟通、不重视配置、无变更流程等！案例分析复习建议1．首选分 3 个模块去训练：计算题、

2022-04-30 20:15:00 969

原创信息系统项目管理师考前如何备考

距离2022上半年信息系统下项目管理师考试仅剩下1个月左右的时间，你学习的怎么样？教材上的知识能够记住多少？我们又如何抓住最后的复习时间记住更多的知识点，从而在短时间里拿到更多的分数呢？抓大放小，只记重点由于考试只剩下1个月左右的时间，现在再去原教材上看大段繁琐杂乱的知识点一是根本看不进去，二是由于心态比较紧张浮躁，记忆效果也会大打折扣。这时候就需要多看一些思维导图，章节重点，抓大放小，把高频必考的知识点反复记忆，加深印象，把必须拿到的基础知识分数尽量都拿到。科科过精心提炼有高频考点总结

2022-04-29 20:00:00 581

转载信息系统项目管理师考前10天极限冲刺+答案（四）：项目质量管理与人力资源管理

　　距离信息系统管理考试越来越近了，你是否做好完全的准备迎接考试了呢？其实只要用对方法，考前临时抱佛脚复习，只看重点，也能取得不错的成绩！学习有时候，方法比努力更重要！信息系统项目管理师考前冲刺第四天：项目质量管理与人力资源管理。1.请描述质量成本法及分类？答案解析：1)质量成本法:指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本。2)一致成本：包括为确保与要求一致而做的所有工作，又可以分为：预防成本：培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间评估成本：测试、破坏性测

2022-04-28 10:01:10 245

2019年下半年信息系统项目管理师论文试卷.pdf

2019年下信息系统项目管理师真题（带解析）.pdf

2019年下信息系统项目管理师真题（无答案）.pdf

空空如也