PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

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项目质量管理

• 项目质量本管理过程就是一切为是项目达到质量要求所需要的活动的总和，他包括决定质量政策、目标与责任的所有活动，并通过诸如规划质量管理、实施质量管理、实施质量控制、质量持续改进等程序和过程来实施项目执行组织的质量体系或建立并实施项目的质量体系，使项目质量满足规定要求；

项目质量管理包括两个方面的质量：

• 项目质量管理，针对的是项目管理过程中所涉及的活动。
• 项目产品质量管理针对的是项目生产的具体产品，他与产品的性质和特性紧密相关；

项目质量管理由以下过程组组成：

• 规划过程组：
  ①、规划质量管理，识别项目及其产品的质量要求或标准并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程；
• 执行过程组
  ①、管理质量，把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程；
  监控过程组
  ①、为了评估绩效，确保项目输