一流的人才，不如二流的执行力

最新推荐文章于 2025-05-21 16:21:52 发布
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分类专栏： 面试题 文章标签： 架构
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别总天天问什么赛道好做···

说句实话，有的人，你给他再好的赛道也没用，做不起来还是做不起来有的人随便做一个赛道都能成功

AI创业：B2B与B2C模式分析
AI天才研究院
11-04 973
引言 人工智能（AI）已经成为当今科技领域中最热门的话题之一。随着计算能力的提升和海量数据的积累，AI技术不仅在理论研究上取得了重大突破，也在实际应用中展现出巨大的潜力。对于创业者来说，AI不仅是一个技术创新的源泉，更是一个充满机遇的商业领域。 在AI创业中，选择合适的商业模式至关重要。本文将深入探讨B2B与B2C两种商业模式在AI创业中的应用
三流管理人盯人，二流管理制度管人，一流管理...
技术领导力
06-14 1010
一位读者问我，为什么别人做管理越来越轻松，而自己做管理却越来越累？而且关键是，搞这么累事情还做不好。下属抱怨，领导不满意，自己陷入崩溃......我说，你的问题就是方法不对。有一句话叫做：“三流管理人盯人，二流管理制度管人，一流管理文化驱动人。” 这句话道出了管理的真谛，也揭示了管理者所处的层次。如果你整天陷入各种棘手问题、难以自拔，腾不出一点精力来做自我提升，那么你离被职场淘汰已经不远了，我建议...
靠五、六流人才铸造的18万华为铁军
hebeind100的博客
07-06 1238
导读 是什么造就了华为今天的状态？在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间，其实是存在联系的。这个联系，就是这个公司更深层次的特质。   一、薇甘菊的扩张之路 有一种多年生的藤本植物，叫做薇甘菊。这种植物有一种特质，就是它对生存条件的要求很低。华为早期就像是生长在乡野里的一株薇甘菊，通过不断地蔓延、生长，终于长到了城里。再通过不断地爬附和攀越，终于遍布了全世界177个国家和地...
如何有效提高执行力
weixin_30823683的博客
08-19 501
简要大纲： 执行力差的五大原因 员工不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 知道干不好没什么坏处 解决执行差难题的五大方法 目标明确 方法可行 流程合理 激励到位 考核有效 哪种因素最有效提高执行力: 良好的沟通 ...
技术领导力
李刚的学习专栏
08-07 1848
下述内容，为阅读完《技术领导力》结合自身经历而来，有摘要有感悟~~ ​ 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。 ​ 在新公司做了1年的小leader，自己感触还是很多的，再加上最近遇到的一些事情，特想梳理一下自己关于管理的一些思绪~ 刚进入公司时，自己的压力和生活节奏完全被打乱了，每天压力...
【转】如何提高企业执行力
weixin_30502157的博客
01-20 137
执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是...
软实力-领导力
不吃_花椒的博客
09-03 675
建立信任，就是通过一些方式方法让自己与团队的小伙伴建立信任关系。在中国的社会关系中，一切的关系都来源于人的信任。在西方的方式方法中也同样是这样，只是表述方式不同。 建立团队，在与团队人员建立信任的时候，要通过一些方式方法让团队的小伙伴形成有效的战斗力。同时在建立团队的时候要具有管理者思维，一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长。 建立体系，要通过制定标准化流程和体系让团队可以在没有管理者的情况下自动且健康运转。在建立标准化流程的同时，要通过引进相应的技术流程和产品功能使人为介入的因素降到最低。
打造顶尖销售力：一流销售员必备准则与能力揭秘
Tita OKR
12-04 336
团队管理人员应共同检查工作，共同下班，这样的团队才能强大。在企业内部，上级是下级的客户，因此要超越领导的期望。在销售领域，近20年来一直有一个公认的观点：“一流销售谈理念，二流销售讲故事，三流销售卖产品。将职场难题转化为转机，超越上司的期望，才能突破工作瓶颈。要站在客户的角度看待市场，将客户的问题视为自己的责任。因此，要戒除坏习惯，保持整洁的外表，用有朝气的声音打招呼，以及端正的姿势仪态。不应有“应该”的心态，而应感恩他人的付出。找到为何而生的意义，勿忘初衷，勇于面对逆境，才能坚持理想并化为前进的动力。
【人才盘点九宫格】你还不来学一学人才九宫格，知道领导在做人才梯度结构盘点时把你划分为属于哪一类人才吗？
字节卷动
11-25 6803
你知道你在领导心目中是属于哪一类人才吗？快来学一学人才九宫格。看看你心目中的自己和领导心目中的你是否一致。九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。
硅基流动完成5000万元天使轮融资
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北京硅动科技有限公司（以下简称“硅基流动”）于近日完成5000万元天使轮融资。本轮融资由创新工场领投，耀途资本、奇绩创坛以及王慧文等科技界知名人士跟投，华兴资本担任独家财务顾问。随着ChatGPT的爆火，生成式AI快速发展，全球算力需求随之爆发式增长，由此导致算力供给严重不足。高昂的算力成本和应用开发门槛成为生成式AI发展的主要瓶颈。成立于2023年8月的硅基流动致力于打造大模型时代的AI基础设施...
【组织激活】激活组织与保留人才glq.pptx
05-14
- 使用一流的薪酬吸引二流的人才，通过团队协作实现目标。 - **Hire Potential**：雇佣具有高潜力的人才，注重长期发展。 4. **组织效率**（两个维度）： - **分工**：确保每个人专注于自己擅长的工作，提高专业...
双一流战略与高等教育国际化的未来发展.docx
11-27
1. 提升教育国际化意识，加强国家政策的支持，确保"双一流"战略得到有效执行。 2. 增加教育投入，尤其是在教育设施、师资培养和引进方面的投资，提升教育现代化水平。 3. 扩大对外交流，鼓励与海外高校的合作，引入...
计算机科学与人工智能如何重塑教育数字化版图
爱写代码的小朋友
01-20 790
同时，教育者应不断更新教育理念，与技术融合发展，共同推动教育的创新与进步。在资源库的建设过程中，必须始终遵循知识产权的合法性和正当性原则，确保所采集、整合与应用的资源均具备明确的版权归属和合法来源。为了加强知识产权保护，可以建立专门的资源审核机制，对拟入库的资源进行严格的合法性和正当性审查，确保资源的合法来源和版权归属。通过深入了解和研究教育需求，开发符合教师和教学实际需求的软件应用，如智能教学助手、个性化学习工具等，能够为教师提供更为便捷、高效的教学支持，能够帮助学生实现个性化学习，提高学习效果。
2025年二级等保实施全攻略：传统架构与云等保方案深度解析
2403_86962125的博客
05-21 921
2025年，随着《网络安全法》的深化落实和等保2.0标准的全面推行，二级等保已成为中小企业及非核心业务系统的合规基线。2025年，通过“技术加固+云等保协同+持续运维”的三位一体策略，企业可构建低成本、高可用的安全体系，为数字化转型保驾护航。：中小型企业可选用云厂商提供的二级等保合规套餐（如阿里云基础版约17.8万元/年），覆盖WAF、漏洞扫描等基础服务。：优先选择通过等保三级认证的厂商（如阿里云、腾讯云），确保数据中心位于境内，且具备ISO 27001等国际认证。欢迎评论区分享经验！
云计算与大数据进阶 | 28、存储系统如何突破容量天花板？可扩展架构的核心技术与实践—— 分布式、弹性扩展、高可用的底层逻辑（下）
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05-21 832
本文深入探讨了存储系统可扩展架构中的SAN系统和统一存储系统的扩展性技术。文章指出这些技术相互协作，为应对云计算、大数据时代的海量数据存储需求提供了坚实基础，未来仍需持续创新以突破存储容量限制。
软件架构风格系列（7）：闭环控制架构
沛哥儿的专栏
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闭环控制架构的本质，是让系统具备“感知环境→理性决策→主动调整”的能力，就像人类通过“视觉→大脑→肌肉”的闭环实现精准动作。它的核心价值在于：从被动响应到主动调节：不再依赖人工干预，系统能自主应对变化 ；从经验驱动到数据驱动：通过精确的控制算法替代模糊的规则配置 当然，它并非万能：简单场景（如定时开关）无需闭环，而复杂系统（如自动驾驶）则必须依赖多层闭环（如车速环、转向环、制动环）。下次当你设计需要“动态适应”的系统时，不妨画一张闭环控制图，让数据在“采集-决策-执行”的闭环中流动起来——这或许就是突破
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数据的设计：全局变量+对应的注释如果有自定义类型，需要加上自定义类型的定义（成员变量，成员函数不需要写定义）函数的声明写函数声明，返回值，函数名，参数列表记得要写注释格式:负责人：谁负责实现这块功能功能：函数的整体逻辑描述参数：函数的参数含义返回值：返回值的含义返回值类型函数名称 ([参数列表]);将架构的内筒和架构的分层理解后，跟着推箱子架构案例写一遍。
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