《影响力》第七章:稀缺

稀缺----物以稀为贵,稍纵即逝

越是得不到就越觉得香!这是为啥?!(至于是不是真的香,由于得不到,也不得而知。例如,我有一个朋友觉得佐佐木希如果能娶来做老婆是很香的,简直就是夫复何求。然而这世上当真有人会把女神娶回家然后出轨还家暴!这说来还真是让人迷惑。)

人类有许多让人自己都不解的行为,这其中包括“从众”,“服从权威”,“稀缺”,“互惠”,“承诺”等等。这些都在《影响力》这本书里有详细的描述。

这篇文章打算展开聊一聊“稀缺”这个怪异行为。为啥聊它呢?因为在如今这个“个人主义”,“人文主义”盛行的社会里,它的影响特别大。

怎么定义这个“稀缺”呢

它并不是仅仅包括黄金白银这种真稀缺,老天爷让它稀缺的资源,而是更广义的包括:老天爷让它稀缺的,人让它稀缺的,空间上局部稀缺但是别的地方却很多的,时间上有时候稀缺有时候很多的资源,或者甚至都可以不是资源的东西。

人本能的就会去抢这些东西,最让人震惊的是就算这些东西屁用都没有也会抢(当然,多数时候这些东西还是有一些直接或间接的用处的)。

制造稀缺性最大的骗局是钻石。

100年前产量就已经完全充足,现在中国更是能制造出全球产量90%的金刚石。而且各方面指标都可以造得超过天然金刚石。价格可以低70%以上。

因为一家叫De Beers的公司联合其他产地垄断了产量和市场价格,通过人为制造稀缺性,再配合钻石关联爱情永恒的市场营销概念,让大家为昂贵的钻石买单。

在这里插入图片描述

古话说:物以稀为贵。这样的例子很多:古董、艺术品、限量版车和奢侈品、越看越少的王菲或者周杰伦演唱会等等。甚至印错的邮票因为稀有,价格非常高。

所以当你手上有稀缺资源时,你基本不需要怎么推销,自然就有议价的能力。

越稀缺的事物,你得到它的难度越大,机会越来越少的话,你将面临大的压力,非常渴望得到,更加害怕失去这个机会

为啥茅台股价一直涨,因为茅台是国酒,产量有限,加价购买,仅此一只股票,大家都买股票,股价暴涨。

在这里插入图片描述

而且除了本身稀缺以外,还加上一个时间有限,机会稍纵即逝,你现在不抓紧下手,后面就更没机会了,这个时候情绪是亢奋的,不太理智的。。

所以**“数量有限”和“最后期限”构成了稀缺性的关键**。渴望拥有一件众人争抢的东西,几乎是出于本能的身体反应。很多时候喜悦并不来自于对稀缺商品的体验,而在于对它的占有。

人有一种逆反心理,越是不让做,就越是有好奇心,越是得不到,更是激发内心的欲望。因为人们会因为一种东西遭到禁止而觉得它更有价值,消费品和资讯信息都是这样。

当我们看到自己想要的东西变得难得、稀有的时候,难免容易感情冲动,失去理性。在有直接竞争的情况下,更是容易情绪激昂,目光短浅,感情冲动,失去理性。

数量有限和最后期限能很好的激发人们的逆反心理,对失去某种东西的恐惧,似乎比获得某种东西的渴望更能激发人们的行动力

比如:①商场的降价大卖会,会很好的点燃顾客的购买热情,买一些平时可能根本不会买的东西;②商家想把一个产品卖个一个犹豫不决的买家,往往会告诉客户已经有别的买家看中了,只有最后一件或几件啦,激发客户快速决定;③某某商品的限量版、“内供/特供xx的烟、酒”、“禁书、禁播影片”更容易受到追捧。

众多商家对稀缺性的运用可谓驾轻就熟,一个双11大促,仅限3天、数量有限、抢着下单、购物直播制造了稀缺性,引爆了销售。(“稀缺” + “时限性” + “竞争”)

拍卖行里的气氛最为紧张,因为稀缺性的问题被放大很多倍,容易出现情绪的大起大落,进而影响判断,造成损失。

面对稀缺性的问题,如何应对呢

识别自己情绪高涨的时候,作为一个提醒信号,告诉自己要冷静。
问自己一个问题:我到底想从这样东西里面获得什么?
是为了抢而抢,还是真的需要。

小朋友的玩具平时根本不怎么玩,一有其他小朋友过来玩,就要抢着玩,这就是人的本性使然。

尾声

说服力本身是值得我们学习的,通过掌握说服的技巧打造影响力也是一门积极的技术。

但是在目前的商业社会里面,很多规则被过度使用,让我们不堪其扰,更有一些违法和欺诈的行为让我们蒙受损失。

通过这本书,我们至少对这六种说服原理做了了解和认知。

互惠 ————— 投桃报李、礼尚往来
承诺和一致 —— 言行一致、一诺千金
社会认同 ——— 从众心理、有样学样
喜好 ————— 意气相投、爱屋及乌
权威 ————— 深信不疑、惟命是从
稀缺 ————— 物以稀为贵,稍纵即逝

在未来,当我们需要施展影响力时,可以借鉴很多方法和理论,渐渐成为一个具备影响力的人。

同时以后再遇到一些套路或者被说服的场景,我们能从容应对,不再轻易的受到引导和诱惑。

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供应链管理作为一种先进的管理思想,强调协同和整体效应,可以应用到整个社会生活中。在资源稀缺的情况下,供应链管理可以实现资源的有效配置,从而达到1+1>2的效应。这是因为供应链管理将相关的业务集成到一条链上,共同运行和共享资源。在传统的供应链管理中,主要管理企业的上游和下游关系,包括供应商的选择与绩效评估、库存管理等。而新型供应链服务外包和互联网商业模式使得供应链管理的范围得到了大幅扩充。在经济全球化的形势下,供应链管理的范围进一步扩大,需方和供方都已扩大到全球范围。因此,供应链管理是一种重要的资源配置思想和战略方法,可以有效地应对资源稀缺的挑战,并实现资源的有效配置。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span> #### 引用[.reference_title] - *1* *3* [全球供应链下的采购管理的研究及应用(zt)](https://blog.csdn.net/congran6617/article/details/100368329)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v92^chatsearchT0_1"}}] [.reference_item style="max-width: 50%"] - *2* [供应链结构、信用与融资](https://blog.csdn.net/weixin_41845533/article/details/91903983)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v92^chatsearchT0_1"}}] [.reference_item style="max-width: 50%"] [ .reference_list ]

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