企业社会责任:竞争和互补框架的核心Corporate social responsibility: The centerpiece of competing and complementary fra

  1. 企业社会责任的定义:文章讨论了企业社会责任(CSR)的定义,强调了经济责任和法律责任。企业不仅要遵守法律,还要满足社会的期望,这包括道德和自由裁量的责任。例如,企业应该进行慈善捐赠和社区关系改进,这些都是社会所期望的,但不是法律所要求的。

  2. 与CSR相关的框架:文章提到了几个与CSR相关的框架,如商业道德(BE)、利益相关者管理(SM)、企业公民身份(CC)和可持续性(SUS)。这些框架都试图捕捉商业与社会关系的本质,以及商业对社会的责任。

  3. 可持续性的重要性:可持续性起初是从可持续发展的概念中衍生出来的,强调了对未来的关注。现在,可持续性涵盖了环境、经济和社会标准。

  4. CSR的未来:文章讨论了CSR的未来,强调了全球增长、新兴经济体的发展以及学术研究的增加对CSR接受度的推动作用。

  5. 结论:尽管存在许多与CSR相关的框架和概念,但CSR仍然是一个核心和受到广泛接受的术语。这些框架和概念都与CSR有很多共同之处,因此它们经常被交替使用。

Friedman’s thought process

  1. Businesses cannot have responsibilities, only people can.
  2. A corporation is an artificial person but 'business' as a whole is not.
  3. The responsible people are individual proprietors or corporate executives.
  4. As discussion of social responsibility is directed at corporations he concentrates on corporate executives.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  1. 企业不能承担责任,只有人可以。
  2. 一个公司是一个法人,但作为整体的'商业'不是。
  3. 负责的人是个体经营者或公司高管。
  4. 由于社会责任的讨论是针对公司的,所以他主要关注公司的高管。

我的理解: 这张图片展示了弗里德曼关于企业社会责任的核心观点。他认为,真正的责任只能由人来承担,而不是企业这种无形的组织。虽然公司在法律上被视为法人,但在责任和决策方面,只有具体的人,如公司的高管,才是真正的决策者和责任者。因此,当谈到企业的社会责任时,我们应该更多地关注那些在公司中担任决策角色的人,而不是企业本身。

Friedman’s thought process

  • Executives are employees of the business owners.
  • Executives conduct business in accordance with owners’ desires: make money but keep to the rules.
  • ‘Eleemosynary’ or charitable purposes mean services are the primary goal not profit.
  • In both cases the manager is the agent of the owners.
  • The manager’s primary responsibility is to them.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  • 高管是企业主的员工。
  • 高管按照业主的愿望进行业务活动:赚钱但遵守规则。
  • “Eleemosynary”或慈善目的意味着服务是主要目标,而不是利润。
  • 在这两种情况下,经理都是业主的代理人。
  • 经理的首要责任是对他们承担。

我的理解: 弗里德曼的这一思考过程强调了公司高管与业主之间的关系。他认为高管首先是业主的雇员,因此,他们的主要职责是按照业主的期望和指示来运营公司。虽然赚钱是企业的主要目标,但在追求利润的同时,高管仍然需要遵循某些规则。此外,有些组织可能更注重提供服务而不是追求利润,这是慈善目的的一个例子。但不论企业的主要目标是什么,经理或高管始终代表业主的利益,他们的首要职责是满足业主的期望。

 

Friedman’s thought process

  • Criterion of performance is clear.
  • The terms of the contract are clear.
  • Managers are persons in their own right.
  • As persons they can make personal decisions including perhaps ‘social responsibilities. Here he or she is the principal, not an agent.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  • 绩效标准是明确的。
  • 合同条款是明确的。
  • 经理是有其自身权利的个体。
  • 作为个体,他们可以做出个人决策,包括可能的“社会责任”。在这里,他或她是主体,而不是代理人。

我的理解: 这一思考过程进一步探讨了经理或高管的角色和职责。弗里德曼认为绩效标准和合同条款应当是清晰的,为公司内部的工作提供明确的指导。同时,他强调了经理不仅仅是公司的代理人,他们还是有自己权利和立场的个体。这意味着,尽管经理应该为公司的利益工作,但他们也有权做出自己的决策,包括承担社会责任等个人决策。这里的主要观点是,经理在某些情境下应当被视为主体,而不仅仅是业主或公司的代理人。

Friedman’s thought process

  • If we say the manager has a social responsibility then this implies he is to act not in the interest of his employers.
  • Avoid price increases to prevent inflation; spend too much to reduce pollution; hire long-term unemployed instead of skilled workers to reduce unemployment.
  • All of these damage the interests of the company by reducing profits.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  • 如果我们说经理有社会责任,那么这意味着他的行动不是为了其雇主的利益。
  • 避免涨价以防止通货膨胀;过多地支出以减少污染;雇佣长期失业者而不是熟练工人来减少失业。
  • 这些都会损害公司的利益,因为它们减少了利润。

我的理解: 弗里德曼的这一思考过程指出,如果一个经理受到社会责任的驱使而不是其雇主的利益,他可能会做出不同的决策。例如,为了避免通货膨胀、减少污染或减少失业,他可能会做出损害公司利益的决策。这里的核心观点是,当经理将社会责任置于公司利益之上时,可能会导致公司的经济损失。

 

Friedman’s thought process

  • Managers would be spending someone else’s money for general social interests: reduced dividends; higher customer prices; lower wages.
  • The manager is not acting as an agent.
  • The manager is imposing taxes and deciding how they should be spent.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  • 经理们会为了普遍的社会利益而花费他人的钱:减少股息;提高客户价格;降低工资。
  • 经理不是作为一个代理人行事。
  • 经理正在征税并决定如何花费它们。

我的理解: 这一思考过程进一步阐述了弗里德曼的观点,即当经理为了社会责任而行事时,他们实际上是在使用其他人的钱来满足社会利益,例如通过减少公司的股息、提高商品价格或降低员工工资。弗里德曼认为,这种行为使经理不再作为公司的代理人,即不再为股东的最大利益而工作。相反,他们实际上是在为社会征税并决定如何使用这些资金,这可能与公司的经济目标不符。

Friedman’s thought process

  • Different for the individual proprietor.
  • He or she can decide to use their profits for social purposes.
  • They are principals and not agents of another entity.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  • 对于个体业主来说是不同的。
  • 他或她可以决定将其利润用于社会目的。
  • 他们是主体,而不是其他实体的代理。

我的理解: 弗里德曼在此强调了个体业主与公司经理之间的区别。他认为个体业主可以自由决定如何使用其利润,包括用于社会目的,因为他们是其业务的主要所有者和决策者。与此不同,公司经理是为股东服务的,所以他们应该代表股东的利益来运作公司。因此,个体业主是主体,他们对自己的业务负责,而公司经理是代理人,代表其他实体(如股东)行事。

 

Friedman’s thought process

  • Hypocritical window dressing; some call these tactics fraud.
  • This cloak of social responsibility harms the foundations of a free society.
  • Speeches for social responsibility spread the idea that the pursuit of profit is wicked and immoral.

翻译: 弗里德曼的思考过程

  • 虚伪的遮羞布;有些人称这些策略为欺诈。
  • 这种社会责任的掩饰损害了自由社会的基础。
  • 社会责任的演讲传播了追求利润是邪恶和不道德的观念。

我的理解: 弗里德曼似乎批评了一些企业在社会责任上的表现,认为它们在某种程度上是虚伪的,只是为了形象而做的。他认为,这种对社会责任的过度强调可能损害自由社会的基础,因为它可能会误导人们,让他们认为追求利润是不道德的。他指出,当社会将追求利润视为邪恶和不道德时,这可能会对企业和经济有负面影响。

 

  • Friedman提供了两套广泛的观点来支持他的立场。

    • 德性论观点支持对受托责任,反对CSR (企业社会责任)。
    • 目的论观点支持功利主义,反对公司承担CSR。
  • 德性论者主要关注义务,并与关注结果的人持相反立场。

  • 目的论者关注结果。

我的理解: 这个内容介绍了Friedman关于企业社会责任的观点。他提出了两种不同的论点:德性论和目的论。德性论关注道德义务和原则,而目的论则关注行为的最终结果或后果。Friedman的德性论观点强调企业应遵循其受托责任,而不是承担额外的社会责任。另一方面,他的目的论观点则是基于功利主义的思想,即最大化总体幸福或利益,他认为公司不应该承担额外的社会责任。

 

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