Oracle项目管理系统之风险管理

卷首语

通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

方案概述

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

风险管理模块业务架构如下图所示：

本系统的风险管理模块可以提供基本风险管理，包括：风险的识别，评估、分析、缓解、监控等。

业务流程如下图所示：

图：项目风险管理总体业务流程图

系统中的风险管理分为风险库建立和项目分析安定性定量分析两个部分。风险库的建立为系统的企业数据，用于建立分先识别的计划的风险类别、风险评分矩阵等信息。项目风险是项目模块中的风险页面，在该页面中，可对项目风险进行识别、分析、关联作业和编制相应计划。