产品开发流程和产品团队

1、软件产品类型和开发流程

产品生命周期要经历：产品构想-产品开发-运营维护-产品退出这些阶段，对于通用型的软件，其中生命周期还要会反映市场规划、市场开发、市场增长、市场成熟、市场退出的全过程

2、软件产品商业模式

B2B：企业与企业之间，1、阿里巴巴；2、环球资源；3、中国制造网；4、敦煌网；5、慧聪网

C2C：个人对个人，1、淘宝网；2、京东；3、天猫；4、唯品会

B2C：企业与个人，1、京东；2、淘宝；3、天猫；4、苏宁；5、国美；6、一号店；7、聚美优品；8、网易严选；9、当当

O2O：线下与线下，1、美团；2、滴滴；3、58同城；4、饿了么

• B2B传统软件开发：一般是给业主单位专门开发的，软件功能由业务方确定；客户与软件项目开发过程中需要紧密配合，各司其职。客户深度参与项目，对确保项目的成功具有非常重要的作用
  • 产品特点：软件更新频率低；用户体验较差；开发动力是企业需求；软件开发之前的需求是明确

• 产品经理职责：需求比较明确，主要工作是产品的原型图设计，并组织原型图评审，同时需要参与产品功能测试确保产品设计得以实现

• B2C/C2C互联网软件开发：互联网软件面临的用户是不固定的，其处于一个不安全的环境，互联网软件必须针对这种安全的不确定性进行由针对性的设计；产品的使用方个人用户，产品比较注重用户体验和服务，产品的开发过程要求快速效应和迭代
  • 产品特点：所有用户都可以使用；软件更新频率高；强调用户体验；开发动力是用户需求；软件开发之前需求是不明确

• 产品经理职责：不确定因素高，需求不明确以及需求变动频繁，产品失败的风险较高，产品经理需要全程参与管理产品的生命周期

3、软件产品开发过程模型

• 瀑布开发模型：典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序，适用于软件需求明确，并且不会发生大的需求变更的软件

• 敏捷开发模型：以用户需求进化为核心、迭代、循序渐进的开发方法。首先把用户最关注的软件功能做出来，交付或上线，在实际场景中去快速修改或弥补需求中的不足，再次迭代版本

• 瀑布和敏捷开发对比

• 产品经理在流程中的职责对比
  • 传统软件：需求转变为原型图；对产品成败影响较低；阶段性的对项目负责
  • 互联网软件：实现产品目标；产品成败影响较高；对整个产品生命周期负责