谁的错与团队精神

最近突然发觉，我所在的团队有一个现象，一说就是谁谁的模块出了问题。其实模块化确实也是为了 促成这种现象的发生，这样责任才清晰。这种做法有点像战国时期秦国物勒工名的做法。这种做法其实从一个角度来讲，确实很有效果。但凡事都有个度，这种行为成为一种习惯之后，推卸责任的情况就开始成为自然。因为把责任推给别的模块起码可以暂时缓解自己的压力。怎么想这也是很有诱惑力的一种选择。办公室政治也就是这么来的吧。而且这种有点恐怖主义色彩的管理方式有一个严重的Bug，那就是检查阶段，对于眼前的问题，很容易就在检查阶段追查到人并改正，但是对于长远的问题，他往往会埋下隐患。而且检查的也是人，对于从事工作的人来说，他的利益最大化表现在：“尽量少的被检查出问题”，而对于检查的人来说，尽量多的检查出问题并不一定是他利益最大化的选择，消停一会可能才是。不可避免经常会出现扯皮事件。

可是推来推去大家也是一个团队，我们聚在一起不是为了批评谁做的不好，也不是为了显示自己多么牛。我们聚在一起的目的是为了把这件事情做好。检查的人和制造的人甚至公司老板大家都是为了把这个事情做好，追究责任就能把事情解决吗？我觉得这恰恰能说明这个团队团队精神有问题。