【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：实施风险应对

实施风险应对是确保项目风险管理计划得以执行的关键步骤，旨在通过监控和执行预先设定的策略来减轻威胁、抓住机遇，以及维持项目目标的一致性。此过程概括如下：

目标：

• 确保风险应对计划的执行。
• 最小化单个风险的负面影响。
• 最大化利用单个风险带来的机会。
• 持续管理项目范围内的风险。

输入要素：

1. 项目管理计划 - 特别是风险管理计划，明确了角色、责任、风险管理方法和风险承受阈值。
2. 项目文件 - 包括经验教训登记册、风险登记册和风险报告，提供过往经验和当前风险状态的信息。
3. 组织过程资产 - 前项目的风险应对经验，指导当前风险响应的有效性。

工具与技术：

1. 专家判断 - 利用专业人才来确认、调整应对措施及其高效执行方式。
2. 人际关系与团队技能 - 强调“影响力”，确保非团队成员或忙于其他任务的人员也能有效执行应对措施。
3. 项目管理信息系统 - 整合风险应对计划至项目整体进度、资源和成本管理中。

输出成果：

1. 变更请求 - 风险应对可能导致成本、进度基准或其他计划组件变动，需通过变更控制流程处理。
2. 更新的项目文件：
   • 经验教训登记册：记录实施应对中的挑战、规避方法和成功实践。
   • 问题日志：新识别的问题记录。
   • 项目团队派工单