PMP-14.项目整合管理-概念

1. 整合管理的概念

• 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调各个过程。
• 在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。
• 项目整合管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理
  • 全生命周期管理：项目整合管理过程负责管理项目的启动阶段直到收尾的整个项目生命周期
  • 全局性管理：项目整合管理过程负责项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。
  • 综合性管理：管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
• 项目整合管理包括选择资源分配方案、平和竞争性需求、研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

2. 整合管理的活动

• 确定、审查、分析并理解范围。包括项目需求、产品需求、准则、假设条件、制约因素和可能影响项目的其他因素，以及如何管理和处理这些内容。
• 使用结构化的方法把收集到的项目信息转化为项目管理计划。
• 开展活动，以产生项目的可交付成果
• 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮组组织学习
• 测量和监督项目个方面个方面的进展，并采取是应当措施来实现项目目标
• 开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划以及可交付成果保持一致。

3. 整合管理的过程-概览

管理过程	解释