项目管理最大的陷阱，99%的项目经理都会掉入

巧妇难为无米之炊。在项目管理中，项目经理不怕技术复杂性、不怕工艺复杂性，最怕承诺的资源没有及时到位，包括人员、资金、设备、材料等。尤其是资金，经常是项目实施的追命索。但凡资金出问题的项目，如同企业现金流中断、人突然缺乏氧气供应、CPU突然高烧，一切项目实施都将变得不正常、停滞甚至取消。

敝以为，项目资金等资源的断流风险是项目管理最大的陷阱，99%的项目经理都会掉入，尤其是初级项目经理。面对这类问题，初级项目经理常常表示无奈，简单地向上级求助甚至放弃努力，致使项目实施踩上西瓜皮，溜到哪儿算哪儿。根本上看，这是典型的项目经理不称职的表现，抛弃了项目管理的精华内容：推动资源的有效协调、保障项目的顺利执行。而不是总想着你不给我米我就做不出米饭的逻辑。

如果一切资源都是理所当然OK的，还要项目经理干嘛？这种情况完全可以编个AI程序用机器人去做了。项目经理的核心职责是应对变化和异常，管控风险，在疾风骤雨中依然能够掌控项目的航舵。