PM俱乐部建设之旅3-第二次会议

        虽然开场没有获得满堂彩，但工作还是要继续的。第二次的会议，我们花了很多心思准备，主持人甚至从定下来第一次由她主持开始，就开始策划。

        会议的开场用的是一个沟通的小游戏，大约15分钟，主要是告诉大家团队沟通过程中，有人在说话的时候，要注意倾听，这样沟通的效率是最高的，而同时有多人说话的情况，沟通效率是最低的。这个游戏的进行过程中，看得出来，很多人都是抱着试试看的态度在玩，还有的人直接不参与游戏，采用旁观的态度。由于主持人有点紧张，而且是外出参加培训时学回来的游戏，没有完全学会游戏的规则和过程中的注意事项及游戏之后的总结，所以游戏的效果打了很大的折扣，离预期的效果差的有点远。

        之后是例行内容，包括PMO工作跟踪，还有项目中常见问题解决以及项目情况跟踪。PMO的工作离项目经理有点远，大家基本上都只是听一听，没什么参与；项目中的常见问题环节，毕竟不是每次都会有大家共有的需要解决的问题，或者某个项目组希望大家帮忙出谋划策的问题，所以基本上也不怎么有人发言；最后的环节，项目情况跟踪，最开始的时候，为了吸引项目经理参加，避免给他们被拷问的感觉，所以采用的是PMO专员陈述项目情况的方式。

    这样一来，整个会议过程中，项目经理基本上不需要发言，而且跟他们切身相关的事情也很少，也没有什么能吸引项目经理的东西，第二次的会议基本上也算是失败的，想要营造的轻松活泼的氛围也觉得有点假。