PM俱乐部建设之旅5-第4~6次会议

        第四次会议，有9个人参加，其中1人迟到，有4个项目经理，人数上看，比上周要好一点。

        这次会议上，仍然沿用之前的方式，这次给大家玩的是一个智力题“4线连9点”，目的是告诉大家解决问题的时候，思维不要被自己局限住，解决项目中问题的时候，在项目组内部找不到解决办法的时候，考虑从项目组外寻求解决办法。这个分享，起到了预料之外的作用，有一个项目正在被一个问题折磨的焦头烂额，完成这个题之后不到10分钟，就从项目组外部找到了解决方法，这算是从有这个会议以来取得的最直接的成绩。

        会上讨论的内容不是很多，一个是项目中使用的模板的统一，另一个是人员协调的问题，都是需要后续跟进和有具体工作的。

        其他的如PMO工作的跟踪，项目情况跟踪等，没什么特别的地方，大家也不是很感兴趣。

        第五次会议，仍然只有3个项目经理参加，因为前几次活动、知识分享等效果并不是很好，所以取消了这部分内容，直接进入正题。但是巧的是这次参会的项目经理中有一个人特别能说，而且他的项目组正在试用一种新的开发方式，所以就滔滔不绝的给大家讲了二十几分钟。

        之后讨论项目中的共通问题，如人员问题、周报问题等等，仍然是不咸不淡的讨论，没有吸引大家继续参加的内容。

        第六次会议，没有项目经理参加，终于走到了最低谷，走到了所有人都认为不得不改变的境地。会上决定，项目经理如果不参加会议的话，需要提前请假，但是没有说不请假也不参加会议会有什么处罚，所以这个决定实际上很可能流于形式；另一个是考虑会议的内容，将项目经理不感兴趣而PMO感兴趣的内容放到会议最后，如果时间不够的话，则放到会议之外；分享和小游戏类的内容取消，增加其他如规章制度制定等与项目经理切身工作相关的内容。

        到了这里，第一个阶段算是过完了，基本上是一路往下走到谷底的，没有一个好的开头，以后的路就更难走了。