PM俱乐部建设之旅5-转折

        有一句话说，置于死地而后生，当会议终于没有项目经理来的时候，项目经理俱乐部终于走到了死地，而能不能后生则要看我们几个的本事了。

        第六次的会议确定了接下来的路之后，第七次会议有了比较明显的效果，人到的很多，因为会上要讨论与项目经理的切身利益相关的事情——项目的各个阶段项目经理该怎么做，虽然仍有人想观望，可毕竟利益相关，还是会忍不住参与进来，从表面上看，第七次会议比较成功。

        第八次会议，仍有相关的议题，但我们已经在慢慢的转移吸引力了，毕竟与大家切身相关而我们又能提前准备的东西并不是很多，我们希望的是项目经理能够自发参与进来，互相吸引，所以我们提了另一个议题“共有问题或需要别人支持的问题讨论”，其中的部分内容是我们审计时发现的，另外一些是项目经理提出来的，尤其是需要别的项目组帮忙或者协助的事情，这个议题，从某种意义上说，让我们走出了低谷，走上了正轨。项目经理们遇到的头疼的事情终于有了可以交流和得到帮助的地方，凭着这一点，吸引和留住了一批项目经理，当然还有一些是从开始就不感兴趣基本上没去过的项目经理，仍然没有办法吸引他们。让项目经理能持续参加会议还有另一个原因是我们会在会上宣布一些规章制度、事情的处理方式等，都是跟项目组切身相关的，如果不参加会议，即时有意见和建议，也会错过提出和讨论的机会。

        至此，这个会议算是走上了正轨，而会外的活动，我们还在筹划，一直没有好的想法，所以也一直处于搁置状态。