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RSS订阅原创 PM俱乐部建设之旅1-策划
因为项目经理有的在外地、有的在客户现场、有的在外包公司那儿，经常不回公司，彼此之间很难见面，信息沟通不畅，项目组共有问题也不能共同解决，经过多方协商之后，决定将项目经理纳入PMO的范围，形成广义虚拟PMO团队，取名为项目经理俱乐部，并定于每周二上午召开例会。 在第一次会议之前，PMO部门召开过一次怎样才能把PM俱乐部的例会开好的会议，会议的主题是“PM俱乐部例会开成什么样子会比较
2012-09-28 11:07:41
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原创 2012年PMI年会笔记
9月份的15、16两天，参加了PMI的年会，虽然因为有事没有全程参加，但还是觉得PMI的年会是至今为止参加的年会中，演讲嘉宾水平最高的。PMI的年会与敏捷的年会一样，都是分三个分论坛，可以挑自己感兴趣的去听。尹世全：软实力才是最强武器 尹先生的演讲，个人认为是听过的几个演讲中，讲的最好的，因为他解答了好几个自己思考了很久都没有想出答案的问题。比如，为什么大家虽然一窝蜂的过CMM
2012-09-21 14:23:02
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原创 敏捷开发大会总结
9月份的12日下午、13、14两天，参加了第七届敏捷开发大会，虽然自己没有做过敏捷项目，但因为现在“敏捷”是流行词，想看看自己公司的项目能不能用，所以就拿着领导的大洋，风风火火的参会去了，接受各位牛人的轮番知识轰炸。 Neal Ford：Agile Architecture& Design 总觉得演讲的内容与题目不太相符，在讲主要内容之前，引用了很多名
2012-09-20 14:08:29
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原创 千姿百态项目经理5——“睡神”项目经理2
一直觉得自己的各种Q中，AQ（逆境商，挫折忍受力）是最低的，也因此对AQ高的人总是心怀敬意，觉得这样的人很厉害。八月份写的那位项目经理，就是一个这种让我觉得很厉害的人。连着被两个客户否掉，不再担任项目经理，却仍然能够每天乐呵呵的上班，乐呵呵的跟我们交流各种问题，提出自己的想法和见解，探讨自己遇到的问题的解决办法。 他现在在做的项目，项目经理不是他，他只负责需求之后的工作，而且这个
2012-09-18 16:04:41
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原创 千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理4
继续讲5月份讲的那位项目经理的故事。上个故事讲到他的身体出问题之后，不再那么拼命的工作，也不再对项目组成员和外包人员发脾气，项目组出现的问题也不再及时沟通，一副置身事外的样子，项目组士气大跌，很多工作都一拖再拖，项目似乎看不到任何转机。这样过了一段时间之后，公司有另外一个项目，需要一个强势的项目经理，经过各种考量之后，决定让他接手该项目。开始的时候，大家都很担心，既担心他的身体，担心他的工作态度，
2012-09-18 15:11:53
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空空如也
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