【PMP 每日一题】2020.4.2

2020.4.1每日一题：
A new warehouse is ready for operations. Before operations begin, the project manager must
prepare the final project report. What should the project manager refer to?
A. Lessons learned, project charter, and work breakdown structure (WBS)
B. Project baselines,accepted deliverables, and earned value (EV)
C. Checklists, responsibility assignment matrix(RAM), and risk management plan
D. Accepted deliverables, lessons learned, and transition criteria

• 13、一个新的仓库准备好运营。运营开始前，项目经理必须准备最终的项目报告。项目经理应该查阅那些文件？
  A 经验教训、项目章程和工作分解结构（WBS）
  B 项目基准、已验收的可交付成果和挣值（EV）
  C 核对表、责任分配矩阵（RAM）和风险管理计划
  D 已验收的可交付成果、经验教训和移交标准

• 知识点： 项目收尾

• 解析：选D。四个参考答案中，作为项目转入运营之前的最终报告，最好的内容是参考答案D。

• 正常项目收尾流程：制定收尾程序；确认关闭所有采购合同；确认工作都已完成并符合要求；已获得产品的正式验收并移交；编制最终报告；更新项目文件；从项目整体角度总结经验教训并存档；庆功会；解散团队，释放资源。

2020.4.1每日一题：
A project manager finalizes a project scope statement and realizes it is similar to one
completed last year. Based on last year’s project, what should the project manager reuse?
A. Project charter
B. Risk management plan
C. Project budget
D. Work breakdown structure (WBS)

• 14、项目经理最终确定项目范围说明书，并意识到该项目与去年完成的一个项目类似。根据去年的项目，项目经理应该重复利用下列那一项？
  A 项目章程
  B 项目管理计划
  C 项目预算
  D 工作分解结构（WBS）

• 知识点：组织过程资产OPAs。在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。组织过程资产来自组织内部，且项目经理有权选择用或不用。注意与事业环境因素的区别。

• 解析：选D。本题属于组织过程资产的应用。首先，对于A选项，注意时间节点，此时项目范围说明书最终确定，所以此时的项目章程已经完成。排除A。先暂时跳过B、C项，接着看D项。工作分解结构WBS的含义：WBS跟因式分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日产活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。再过头看D项，项目管理包括12个子计划和3个基准。
  
  WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。所以项目管理计划的范围太大。再看选项C。项目预算是对所有单个活动或工作包的估算成本的汇总。另外，工作分解结构WBS是成本预算的重要基础。

• 综合以上四个选项，选D最合适。