第五章：项目与运营

请判断项目与运营的区别？

组织一场考试、进行一次旅行、每个月发工资、参加一次演讲、建造一座工厂、设计一个新的流程、每天帮家里人做饭、设备常态运维等

每个月发工资、每天帮家里人做饭、设备常态运维等三项而是运营而不是项目，大家可以回顾一下项目的含义：项目是为提供独特的产品、服务或成果所进行的一次性的努力。而上述三项都是持续性的工作，不具备项目独特性、临时性的特点。

项目和运营最大的区别是项目是临时性的，运营是持续的的，项目是独特的，运营是重复的。

涉及流程是项目，而维持流程是运营。

开发商建筑房子、开发小区是项目，而小区建成后的物业管理、保安工作是运营。

可以将项目和运营的关系理解为前序与后序之间的关系。

生活中，

将举办一场婚礼当成一个项目，那么后序的婚姻生活就是运营。

将生孩子当成一个项目，后序的抚养孩子，陪伴孩子成长就是运营。

三个相同点

项目和运营都需要人员来实施

受制资源限制

需要计划和监控

五个不同点

1.项目管理是一次性创造活动，运营是持续性、重复性的运动。

2.项目是达到项目目标便结束，运营是完成一个目标，开始新的项目。

3.项目执行环境相对开发，不确定，运营执行环境较为封闭，比较确定。

4.项目强调目标实现，运营强调过程的效率与有效性。

5.项目按照特有的过程个逻辑来管理，运营按照部门来管理。

项目过程更注重成本的合理节约，运营的过程更注重盈利的无限扩大，一个是节流管理的艺术，一个是开源管理的艺术，二者彼此加成，相互促进。