项目管理的十大知识域

一：整合管理

        其作用犹如项链中的那根线，如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具，进行有效管理，从而达到有效管理，体现最优。识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，从而开展的过程与活动。

二：范围管理

        做且只做该做的事；做什么？确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体工作。确保项目做且只做所需做到的全部工作，以及完成项目的各个过程。

三：时间管理/进度管理

        让一切按既定的进度进行，花多长时间？进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排。

四：成本管理

        算准钱和花好钱；花多大代价？需要从全局视角去思考。如果更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。

五：质量管理

        目的是满足需求；达到什么要求？需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动的达成。把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。

        项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理构成了项目管理的铁三角，随着项目管理的发展，项目范围管理也越来越凸显出其重要性，所以现在也将项目范围管理纳入了项目管理中最重要的部分。

六：资源管理/人力资源管理

        让团队成员高效率的和你一起干；有多少内部资源？比如宣传渠道、设计人员、经费支持、提供什么礼品、支援活动的志愿者 ，识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。

七：沟通管理

        在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；如何沟通管理?如果保持 高效传递，使用什么方式来同步进展；为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终回处置所需的各个过程。

八：风险管理

        “无事找事”，从而让项目“无险事”，规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。        

九：采购管理

        当好甲方；有多少还要买？哪些需要外部采购，有哪些工作需要外部人员支持？如果经费有限，是否可以通过交换资源的方式，来获取更多的外部支持？项目团队自制还是外采获取所需产品、服务或成果的各个过程。

十：干系人管理

        和项目干系人搞好关系并令其满意。如何管理干系人，哪些人是你的干系人，预期效果是什么。识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。