科层制是二型浪费的重要根源

阿历克谢·斯达汉诺夫本来是苏联顿涅茨克矿区的一名普通采煤工人。据说，1935年8月30日这一天，他创造了在一班工作时间内用风镐采煤102吨的记录，超过当时厂方定额的整整十三倍。

牙科医生向斯达汉诺夫统治学习，把拔牙效率提高三倍。从前每个工作日只拔十几颗牙，现在每天要拔五十颗了。

芭蕾舞演员向斯达汉诺夫学习，把转圈效率提高了三倍，以前单足脚尖只能转五个圈，现在十五个起底。

警察向斯达汉诺夫学习，把抓小偷效率提高了三到五倍，导致莫斯科看守所里人满为患。于是法院也不得不“向斯达汉诺夫学习”，将审判速度提高到了之前的三到五倍。

甚至伏特加酒厂也耐不住寂寞，说要向斯达汉诺夫学习，开工生产了一种“无产阶级烈度”的伏特加酒，把酒精度数提高了三到五倍。

某司员工一年盖章7亿余次零差错。该司现有职工8687人，其中在岗职工5456人，不在岗员工3231人。离退休人员9142人。而在岗职工中，各类管理人员4476人，工人989人。

xx姐姐，28天连续加班，没换过衣服，没洗过头，在同事的心中，她就是女神、女超人。

某司一个“超级员工”“朝七晚八”平均每天超时工作5小时，几乎全年无休。

数字化在领导（权力）面前不堪一击。票拟与批红over数字化/系统。打印版over公文over共享文档。

太多的限制、规则和繁文缛节不仅令员工感到失望，甚至会使一个企业失去创新能力。

科层制拖累了全球的生产力和创造力，也让员工感到不满，并因此造成数万亿美元的经济损失。

全球只有13%的员工真正热爱并积极投入工作。超过1/3的员工对工作持消极逃避的态度。在美国，近3/4的工作很少或者不需要创新能力。一个大公司的基层员工通常要接受8个层级的管理。一项全球调研显示，近80%的受访者表示他们在工作中提出的新创意会遭到质疑或敌意。

过度的企业科层制会给美国造成每年超过3万亿的经济产量损失，而对于经济合作与发展组织(OECD)的成员国，这个数字或可高达9万亿。这已是一个全球性的问题。

科层制带来的损失常常是隐形的，不会显示在收益报表上。

从道德层面来说，科层制对人类潜能造成的浪费令人无法接受。 如今，企业面临着增长缓慢的困境，正是开始思考如何打破科层制、促进创新的最佳时机。取消科层制后，企业的生产力和绩效会得到巨大提升，并且真正成为让每位员工得以发挥其潜能的美好家园。