科层制下,没有敏捷、丰田4p。
本公众号多次论述过科层制,后台搜索科层制了解更多。
一图看懂科层制。
现象与因果
科层制是单向流动,违背DevOps三步法,是浪费和低效的根源。
三步法可延伸至管理价值流,这才是变革深水区,从根本上解决低效和浪费。违背价值流的管理破坏做事的顺当感。敏捷是顺当与创新。
科层制的典型表现是一言堂,具体可分为两点:单向命令、意必固我。
再背后是恐惧和揣测。
企业文化是博弈中台,Scrum五价值观是敏捷与否的分水岭。
对策
明朝那些事儿对科层制有三种描述:
帝王专权,以朱元璋为代表。
阉党专权,以魏忠贤为代表。
名臣时代,以嘉靖朝的严嵩、徐阶、高拱、张居正为代表。
名臣路线可以参考。
zoom日本版,科层制典型示意图。
具体来说,在低效的框架之下追求高效;在浪费的框架之下追求精益;在亚文化、微循环中追求敏捷。
附:
真北敏捷体系
1、真北敏捷定义:以原则为中心是敏捷,以权力为中心是反敏捷
2、真北敏捷三原则:科学应变,横向关系,内在成长
3、真北敏捷心法:首先是人心,其次是机制,最后是工具
4、真北敏捷路径:求敏捷之道,连接更多胆识领导者
其实还有个0号首要原则:生存原则重于敏捷原则[呲牙]这是刘慈欣带来的漂流瓶
真北敏捷个人原则:
老王三角:目的、自我修炼、环境,搬好每一块砖。
敏捷就是每个人的三角的融合。