科层制的七宗罪

单向命令

单向“命令-控制”往往异化为一种无形的控制力量并导致诸多负面效应。因而，存在着限制下级主体参与，忽略来自下级及其他相关者的行动角色和利益需求，同时也低估了下级与相关参与主体的各种策略应对。

意必固我

之所以犯了上述毛病，主要原因是自以为是，加上强的个人目标导向，所以才听不进去他人的说法。

朝令夕改

有些变化是响应变化，是敏捷，有些变化是管理债。朝令夕改增加下级工作压力，影响形象、公信力。背后原因是工作理念存在误区，工作制度方法存在不足，反馈渠道不够畅通。解决方法在于加强观念转变、改进工作理念；完善工作制度、改进工作方法。

繁琐汇报

字节跳动2020年的招聘视频广受好评，在视频过程中阐述了四个观点来吸引求职者：1、拒绝繁琐汇报，有想法干就完了2、不画饼真的香3、不看老板眼色，坚持自己选择4、不走形式，专注搞事。

决策瓶颈

对于一项具体的方案来说，只有先得到某些人的批准，才能进入决策流程的后续环节。如果方案被否决，那么否决的人必须与提出方案的人再设想一个方案，或者把方案交给拥有更大决策权的人来做决断。为了保证决策流程的顺畅，拥有否决权的人不能太多，他们可能是公司负责法律或监管事务的高管，也可能是受决策影响最大的业务单元的负责人。

没有系统

企业内部常出现的问题就是出现不规范和不完善的工作流程，看似都是一起做事，但其实也存在于一起做事的阶段，互相之间没有配合，没有系统化的工作流程，这直接导致做事的效率降低，同时影响公司的收益。

惟上是从

“三纲”的本意绝不是让人们做一个逆来顺受的顺民，而是被后来的为统治阶级服务的人“阉割”后作为抑制人们自由思想与反抗意识的工具。