当领导的想法成为中心

当领导的想法成为中心时，会有几个问题。

一是个人意志个人偏好取代组织目标、组织战略和组织集体智慧。个人认知成为组织认知天花板。当然，个人与组织的关系背后是两种哲学。

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家天下与家奴制始末

把工作当成自己的事的错误在哪里

二是产生恐惧文化，上下级之间是恐惧关系，不是平等关系，无法深入对话，很多时候靠猜，不敢直接问，造成无用功和内耗。

三是没有可复用的流程，每次方法都不一样，永远是紧急，永远是临时。

四是组织和个人都低效、脆弱。上头一句话，下头掉头发。上头 yes yes no no，下头 come come go go。

领导的想法成为中心是现代管理的反模式。

正模式是建立目标、流程、组织体系，让体系成为组织大脑和智慧资产的延伸。可复制、可规模化、可传承长青。这个体系实现后，看起来的情况是这样的。

目标对所有人清晰可见。所有人参与目标的制定、检视、完成。

流程清晰、完善、可执行、可复制。组织靠流程进入办自动驾驶模式，高质高效，心情愉悦。

要求内置于流程中，工作可检查，目标可检查。基于目标、要求、流程、检查，来持续改善。

组织结构合理，自组织自管理，有效规模化和沟通，激励与结果相容。