如何说服老板让你去参加敏捷会议?

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原创: Glen Wang 真北敏捷 今天

比培训员工然后他们离开更糟的是,不培训员工而让他们待着不走。-- 亨利福特

 

你已准备好扩展心智,收集工具、洞见和启发以帮助你的组织成长和壮大。你想说服老板送你去参加敏捷会议。

 

见老板之前,准备好目标、计划和成本估算:

  • 首先,强调公司的目标、动机和可能要处理的障碍。

  • 了解会议日程,从中列出三四个与你的目标相关的主题,可能的主题有打造更好的PO,打造更好的Scrum Master,打造更好的团队,打造更好的领导者。

  • 把你的计划日程化,列出你要参加的主题和要交流的演讲者。

     

  • 最后,估算一下成本。

 

 

下面是你可以发给老板的邮件样板:

 


亲,

 

某敏捷会议将在某时某地发生。我很想参加,因为这将对我们的组织很有好处。

 

这个会议一年有两次,一次在北美,一次在欧洲。这个会议是最有名的业界会议之一,包含高质量的分享和学习机会。这个会议提供了与数百个敏捷实践者交际的机会,向他们亲身学习和促成合作。

 

基于我们目前组织的目标和要处理的障碍,这个会议让我有机会:

  • 从专家们的演讲和互动中学习实用招数。

  • 选定适合我的角色的三天的学习。

  • 获得一对一咨询指导的机会。

  • 与志同道合者连接,帮助改善我们的组织文化。

  • 帮助我们公司与业界趋势保持一致。

 

以下是我打算参加的日程:

 

主题一:打造DevOps文化的三种方法

 

演讲者:

 

摘要:我们将要介绍的三种方法是导出所有DevOps模式的基本原则。其中的实践是基于实际工作中的情景来设计的。另外,这个工作坊还采用了TBR(Training from the Back of the room)的原理。

 

学习目标:

  • 学习DevOps的三种方法。

  • 学习价值流图、因果回路、五个为什么等系统思考方法。

  • 学习可视化反馈环。

 

这个会议的组织者是敏捷社区最有影响力的组织,在全球拥有75万认证会员。

 

大概的成本:

  • 会议费1350美元。

  • 三晚酒店:

  • 机票:

  • 餐饮和本地交通:

总计:

 

如能考虑对我培训的这笔投资,不胜感激。我希望能有这个机会让我自己和我们的组织变得更好。如有任何问题,我们可以讨论。

 

敬礼。

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12-09

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