如何说服老板让你去参加敏捷会议？

原创： Glen Wang 真北敏捷 今天

比培训员工然后他们离开更糟的是，不培训员工而让他们待着不走。-- 亨利福特

 

你已准备好扩展心智，收集工具、洞见和启发以帮助你的组织成长和壮大。你想说服老板送你去参加敏捷会议。

 

见老板之前，准备好目标、计划和成本估算：

• 首先，强调公司的目标、动机和可能要处理的障碍。

• 了解会议日程，从中列出三四个与你的目标相关的主题，可能的主题有打造更好的PO，打造更好的Scrum Master，打造更好的团队，打造更好的领导者。

• 把你的计划日程化，列出你要参加的主题和要交流的演讲者。

   

• 最后，估算一下成本。

 

 

下面是你可以发给老板的邮件样板：

 

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亲，

 

某敏捷会议将在某时某地发生。我很想参加，因为这将对我们的组织很有好处。

 

这个会议一年有两次，一次在北美，一次在欧洲。这个会议是最有名的业界会议之一，包含高质量的分享和学习机会。这个会议提供了与数百个敏捷实践者交际的机会，向他们亲身学习和促成合作。

 

基于我们目前组织的目标和要处理的障碍，这个会议让我有机会：

• 从专家们的演讲和互动中学习实用招数。

• 选定适合我的角色的三天的学习。

• 获得一对一咨询指导的机会。

• 与志同道合者连接，帮助改善我们的组织文化。

• 帮助我们公司与业界趋势保持一致。

 

以下是我打算参加的日程：

 

主题一：打造DevOps文化的三种方法

 

演讲者：

 

摘要：我们将要介绍的三种方法是导出所有DevOps模式的基本原则。其中的实践是基于实际工作中的情景来设计的。另外，这个工作坊还采用了TBR（Training from the Back of the room）的原理。

 

学习目标：

• 学习DevOps的三种方法。

• 学习价值流图、因果回路、五个为什么等系统思考方法。

• 学习可视化反馈环。

 

这个会议的组织者是敏捷社区最有影响力的组织，在全球拥有75万认证会员。

 

大概的成本：

• 会议费1350美元。

• 三晚酒店：

• 机票：

• 餐饮和本地交通：

总计：

 

如能考虑对我培训的这笔投资，不胜感激。我希望能有这个机会让我自己和我们的组织变得更好。如有任何问题，我们可以讨论。

 

敬礼。