程序员转管理还是走专家路线？

 

 

每个程序员工作到了一定阶段，都会面临一个共同选择：走管理序列还是走技术专家路线？

 

虽然有些公司的高P程序员走了管理路线，比如成为一名架构师，但日常工作其实没有很大差别，还是会下场解决一些技术问题。

 

但如果你只看到这些表面工作变化那就错了，架构师的本质其实是连接，比如通过创建模型将业务、团队技术三者关联起来，复杂度也加大了，因为无论是业务、技术还是团队中的每个人，都充满着不可预测的变化性，这和纯干活的程序员能力模型有质的区别。

 

 

一旦走到技术主管这种角色中，对技术的应用和问题解决应该要有架构思维和全局观，你会认识到技术的“杠杆性”，去撬动人和技术之间的价值。

 

比如之前Facebook花190亿美元收购的WhatsApp，当时WA公司成员只是个50人的小团队，程序员就占了一半。。你们能想象每个人的价值最大化到什么程度了吧？团队不在于大而在于精，管理者需要对技术与团队运用得当。