【职场管理】如果公司要你轮岗，怎么办？

新的一年已经开启，不确定性的环境让很多公司的岗位都会有不确定性的因素，如果公司让你轮岗，你会怎么想？如何去理解自己的工作岗位及面对公司轮岗，我是这样想的，与你一起共享：

在知识经济时代，大家都认为是人才是企业核心竞争力，但华为说的是：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的能力，才是企业核心竞争力。

1、轮岗对个人意味着重新认知自己，提升自己能力的重要机会

在现在这个不确定性环境的情况下，有的公司在中国前面这个快速增长的环境下，增长速度快，企业的中高层管理者都随着企业的发展，生活水平提高，收入水平也不断提升，很多管理人员的年龄结构也随着有冲劲需要为生计努力的阶段进入了小康衣食无忧的阶段，一个岗位时间越久，越没有创新，这也是《创新的窘境》这本书中所提到的，行业第一名，按周期理论，一定会被淘汰，只是时间问题，除非他进行自我革命。华为保持企业活力的方法就是能上能下，能进能出的动态管理机制，让管理者在每一个岗位3-5年，用高绩效，高工资，高压力让每个人保持狼性的工作作风，其实轮岗是让我们换一个角度重新认识自己能力的一种机会，也是个人保持持续学习必备的外部条件；

2、人才的精准选配是企业有效人才管理的基础，自问自己能力与岗位要求匹配吗？找到能力提升方向；

岗位要求，能力评估是我们在考核一个管理者时需要去评估，让合适的人放在合适的岗位，但是目前有些公司如果大部分岗位是固化的，人才是需要平台的，如果新招聘的人员没有平台，也就很难培养人，其实大家经历了这几年的疫情就很清楚，企业如果没有绩效没有利润，没有增长，就无法正常运转下去，如果你在这个岗位无法创造绩效，位置又不能动，变成了团队自杀行为，所有德鲁克反复强调，企业是个强调经济绩效的组织，没有市场效益，只是想着我的工资公司应该保证，我想没有这么好的事，这也是去年我们有几起人事纠纷，我不满的原因就是我们的钱也是赚来的，我们应该想尽办法去避免同类事件反复发生，公司用每个经理，就是要去努力想办法解决问题。

3、 作为一名管理者，在成为管理者之前你最重要的工作是努力提升自己，在成为管理者之后，你最重要的工作是成就他人。

每一位管理都要努力问自己，你的工作对他人有贡献吗？你是否有培养下属？你对你的下属起到的阻力多还中贡献多呢？在深度会谈中，我就可以明显感觉到，一个优秀的管理者，员工是可以得到提升，进步，一个平庸的管理者，仍在给团队制造矛盾，所有的员工都希望有提升，都希望得到上级的关注与支持，如果你的团队问题多，首先我们要思考的是，自己做得怎么样。

所以，新的一年里，如果公司有机会让你重新会体验学习一个新的岗位，抓住机会，寻找自己重新成长的动力！祝愿所有人都有能拥有改变自己的能力！

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