项目经理：对最难对付的9类人，你试试这样做

骄傲的功臣怎么管？

这些人，在创业初期出生入死，立过大功，现在跟不上了，骄横跋扈，颐指气使，成为“焦大”式的人物。

你需要和他经常沟通，充分了解他的光辉历史，研究他的性格特征，多分派一些需要团队合作或者辅导员工的工作给他做。

作为领导，要尊重历史，认同他曾经的贡献，就像诸葛亮不时满足关羽的虚荣心一样，抚慰这个“担心被遗弃的孩子”。

激将法，一般是有效的手段，当年赤壁之战派关羽去守华容道，就是用的这个方法。

这类员工，一般心高气傲，应该用更高的目标去激励他。

敏感的完美主义者怎么管？

他们总是按部就班，有条不紊，认真、理智有余，速度、魄力不足，缺乏应变的灵活性和对批评的承受力。

对这类员工，给他详细的数据来说服他，提出周到的计划让他实施。

在工作计划方案执行中，尽量不要朝令夕改。

工作完成后，也要兑现承诺，他们都记着呢！

有后台的员工怎么管？

这些人，主要指和老板或者政要、上级领导有特殊关系的人。

他们未必没有才能，只是人们更多关注他们的背景，他们有时也挺委屈的。

你需要和他们坦诚交流他们的身份，放下背景带来的干扰，利用实际业绩展现工作自信。

对他们，表扬与批评、奖励与处罚、晋升与罢免要一视同仁。

帮助他们自觉融入团队，淡化特殊身份，认识到特殊关系更应该有特殊贡献。

爱推卸责任怎么管？

1、作为上司，自己永远要做一个责任者。

2、给他一个SMART目标。

3、把责权利事前给他书面确认。

4、对他进行职业化培训。

业绩平平的“路人甲”怎么管？

他们容易被忽视，但他们是大多数。

首先，你要多一些情感交流，多征询他们的意见，把他们激发燃烧起来。

其次，给他制定一个个人发展计划和“小目标”，让他感到受重视、有奔头。

最后，最好每天总结反馈，让他看到自己的进步。

爱挑刺找茬的人怎么管？

首先，事先和他多商量，让他多参与计划和决策。

其次，执行过程中，先寻求其他多数人的支持，让他们这些“极个别人”，感到孤立，自然就范。

最后，对故意找茬者，针锋相对，绝不妥协。

能干不愿干的人怎么管？

对那些有能力却缺乏工作意愿的员工，一是应设法给他提供发挥潜能的机会,适度将高难度的工作给他。

二是，可以让他当内训师。

三是，用目标管理，激发他的行动力。

四是，检查公司的激励政策是否有效。

敏感脾气暴躁的人怎么管？

一是要暂时回避，这种人的脾气来得快、去得快。

二是，故意低一些声音，说话慢一点，他就泄气了。

三是，表扬他们工作中做得好的部分，并建议他们将不满意的部分做得更好。

小人怎么管？

1、以其人之道还治其人之身，让他不能得逞；

2、杀鸡给猴看，敲山震虎，使其警戒；

3、以柔克刚，使其收敛；

4、分而治之，使他形不成气候；

5、调虎离山，使他离开自己优势的领域；

6、化敌为友，达到根本目的。

本文终。

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