没有利润的项目如何做？

企业是要赚钱的，项目也是。现实中确实存在没有利润甚至亏本却不得不做的项目。此类反常的项目如何做？

项目没有利润甚至亏本分两种情况：一种是前期规划阶段，通过成本测算，就发现没有利润或亏本；第二种是项目施工过程中因为某些因素造成了成本超支，变更成本预算后发现没有利润或亏损。

做项目一定有组织目的，如果不赚钱甚至亏钱，这类反常情况的背后可能还有四种因素在控制：1）打击竞争对手（让竞争对手丢掉这个项目） 2）抢占制高点（比如关键城市、关键客户，这类项目如不做，造成的全局损失很大） 3）产品研发（借客户之名，同时进行产品研发，产品研发和项目施工一体化） 4）市场营销（做标杆，作为营销宣传基地，这类项目类似“样板房”）。

项目经理不能单纯看项目是否赚钱，而要搞清楚项目背后的组织目的，并时刻高度关注这个组织目的的变化趋势。不以当前赚钱为目的的项目施工难度很大，因为其它的组织目的难以量化，且可变性很强，趋势捉摸不定。这也是为何很多不赚钱的项目容易烂尾的原因。如果项目烂尾，自然项目组很倒霉。项目经理要能在合适的时刻判定清楚趋势，要么影响趋势，无法影响的，要及时带队上岸。