提前开工的项目如何做？

现实中存在很多没有签合同就开工的项目，这会给项目经理的工作带来很大麻烦。项目经理通常都十分反感承接这类项目。

反感的原因包括：

1、没签合同，需求则没定，技术要求不明确。

2、没签合同，价格则没定，销售很容易把价格谈判不利归咎于项目组的责任，让项目组背锅。

3、没签合同，项目组与客户沟通得很小心，像销售一样小心翼翼，气氛很压抑。

4、没签合同，客户态度常常很傲慢，不好伺候。

5、没签合同，公司内部很多流程走不通，或走起来很费劲。

6、没签合同，项目组的情绪管理难度大，很难疏通引导。

其实：

1、即便合同签了，需求常常也不确定。信息化项目的需求很难固定3个月以上。

2、价格是商务因素，可以通过公司内部约定撇开。

3、销售通常也不喜欢提前开工，容易坏事。

4、客户付了款，会更“傲慢”。

5、内部流程不通，主要是公司高层没有真正支持或内部沟通出现了偏差。

6、关键是预算问题，人手是否组，采购是否顺。

提前开工的项目也是项目，需强化沟通管理，坚决落实施工预算，忘记合同签订事宜，该咋做就咋做。内部掩盖的东西要毫不犹豫坚决戳破。不然项目组很容易变成背锅的。