看似简单的项目管理

项目经理是个看似简单实则复杂的岗位。说其简单，在于项目经理就是接到任务后组织资源按计划达成任务即可。说其复杂，在于项目经理面临的任务是动态变化的、需求是难以理解的、资源是难以控制的、过程是难以把握的。

举个例子：

射击运动员。射击运动员要射中靶心至少需要具备三个条件：

1）准确定位靶心的位置；

2）准确定位自己的位置；

3）枪、弹药及外部环境准备就绪。

设想一下，如果靶心是不断运动的，射击运动员自身也是不断运动的，同时，枪、弹药需要依靠其它队员适时提供给你，外部风向等环境需要其它队员为你观测数据。你认为射击运动员要准确命中十环有多难？要连续十次准确命中十环呢？

项目经理面临的情境与此相似，项目任务（靶心）是不断变化的，团队成员的需求（射击运动员的位置）是不断变化的，后勤保障（枪、弹药）是不断变化的。将三个不断变化的因素组合起来达成一个既定目标有多难？要求连续多次成功呢？如果项目经理还不知道这三个因素的变化轨迹及速率呢？

我们看项目经理，应始终关注其动态性，发现趋势、足够敏感、控制风险、达至成功。