项目经理该不该亲临一线?

项目经理是项目的总指挥、总协调、总负责人,项目经理在项目实施过程中该不该亲临一线?换个问法,“御驾亲征”究竟是对是错?

原则上,在项目可控的前提下,项目经理应尽力避免亲临一线。

项目经理亲临一线的“利”:

1)实地了解一线情况,支持决策;

2)为一线团队打气。

“敝”:

1)一线可能感受到过大压力;

2)一线的积极性可能受挫;

3)一线可能变得更依赖项目经理。

项目经理不得不经常亲临一线的根本原因:

1)一线团队可控性差;

2)项目经理通过他人完成工作的能力不足;

3)项目经理自控力不足,过分担心一线情况。

总体上,项目经理亲临一线不应成为常态,不要过分给一线施加压力,应把握好放权与可控的平衡。

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