项目经理该不该亲临一线？

项目经理是项目的总指挥、总协调、总负责人，项目经理在项目实施过程中该不该亲临一线？换个问法，“御驾亲征”究竟是对是错？

原则上，在项目可控的前提下，项目经理应尽力避免亲临一线。

项目经理亲临一线的“利”：

1）实地了解一线情况，支持决策；

2）为一线团队打气。

“敝”：

1）一线可能感受到过大压力；

2）一线的积极性可能受挫；

3）一线可能变得更依赖项目经理。

项目经理不得不经常亲临一线的根本原因：

1）一线团队可控性差；

2）项目经理通过他人完成工作的能力不足；

3）项目经理自控力不足，过分担心一线情况。

总体上，项目经理亲临一线不应成为常态，不要过分给一线施加压力，应把握好放权与可控的平衡。