项目经理的土壤

项目经理不适合空降，售前不适合退回到项目经理岗。研发、实施、售前、销售，四大岗位是一条只能向前的单行线，不宜后退。销售、研发、售前可以空降，唯独项目经理不适宜空降。项目经理是综合性岗位，需要适应组织土壤，打交道的链条非常多。

缺少组织基础的空降项目经理很难存活，效率很低。销售重点面对客户，对内协调链条少，主要涉及售前和老板；售前对内协调链条同样较少，主要是实施部门；研发对内协调链条更少，主要与事打交道。相比之下，项目经理的协调链条极为复杂，财务、采购、研发、集成、生产、供应商、高层等，几乎涉及组织的方方面面。项目经理最适合内部培养，层级越高越应依靠内部培养。