从经营的视角看项目管理

项目是经营的一部分，项目经理只是这一部分的包工头。老板是项目经理的客户。不懂经营的包工头是无法经营下去的，无法成为合格的项目经理。

项目要创造价值，该价值由业主单位认定。老板付出成本，包括项目所需的人力资源、材料等。不懂经营的项目经理如同没有壳的蜗牛，在经营层面是任人宰割的，随意承担各种各样的责任，团队成员的处境注定是凄惨的。

从经营的视角看，项目经理必须对项目所需的各类资源有切实有效的掌控力，同时必须能够利用掌握的资源及时创造价值，获得客户认同。如同野生的狮子，必须在饿肚子之前利用有限的体力等资源完成狩猎，补充体力，否则只有被淘汰的命运或回归动物园。经营需有成本意识、价值意识和一流的掌控力。