项目总监的至黑与至白

至黑，一切以公司利益为重，严格执行流程；至白，目标导向，攻无定法，剑走偏锋，有可能与销售及客户打成一片。这里的“至黑”、“至白”都是从销售眼中看。

如果有这两种项目总监，我们该选择哪一种人？

我认为应选择“至黑”的项目总监。

“至白”的项目总监再白也白不过销售，甚至有被销售同化的风险。当守卫施工成本的门神总管被销售同化了，将会发生什么呢？这和纪委书记被腐化是一个道理。

“至黑”的项目总监会遭到销售群体的敌视，如同黑包公。这是利益冲突的必然。同时，我们应选用“至白”的项目经理，中和项目总监的“至黑”，避免冲突过于激烈。

如果有一个项目总监，10个项目经理，项目总监必须“至黑”，这是项目管理的最高首脑，不能变色。10个项目经理中，至黑与直白应大致5比5，保证两种风格势均力敌，不至于严重同化，造成死板一块。