【运维探讨】如何建设合理、可落地、持续发展的云管平台?

本文探讨了云管平台的定义、关键能力以及与ITOM的关系,指出过度功能化带来的问题,提供了避免问题的解决策略,包括回归云管本质、清晰定义云管在ITOM中的角色、采用平台化+工具化的构建方式,同时分享了一个大型集团的成功案例。
摘要由CSDN通过智能技术生成

当我们在谈“云管”,我们在谈些什么?

 

我们先来看看权威机构对云管是怎样定义的。

Gartner对云管的定义如下:

CMP (Cloud management platforms,云管理平台)是一种管理公有云、私有云和混合云环境的整合性产品,让企业组织能够统一管理多云服务及资源。

主要能力包含混合云、多云环境的统一管理和调度、提供系统映像、计量计费以及通过既定策略优化工作负载。更先进的产品还可以与外部企业管理系统集成,包括服务目录,支持存储和网络资源的配置,允许通过服务治理加强资源管理,并提供高级监控,提高性能和可用性。

在Gartner2019发布的报告《Critical Capabilities for Cloud Management Platforms》中指出,CMP具备以下7个关键能力:

CSCC对云管定义如下,总结下也包括这么几个能力:

  • 资源管理
  • 用户服务管理
  • 成本管理
  • 合规与策略
  • 安全

大的方面来说,对于企业云管是ITOM中的一个运维管理领域。因此在建设云管的同时,我们可能不得不考虑云管在ITOM中应该处于怎样的地位和位置,跟ITOM中其他运维领域如何交互和相互发生作用。说到这里,我们顺带也翻阅了下Gartner 2020对于ITOM的定义:

从上图中,可以看到ITOM的定义中是有CMP的。那到底CMP和ITOM是啥关系呢,两者之间关系该如何考虑呢?这两者与周边的例如CMDB、ITSM、自动化工具、各类监控工具之间又该如何统筹呢?

我们知道Gartner是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司之一,它在IT领域中研究和定义非常多的东西,它出具的报告也都非常有权威性,除了这么几点:

  • Gartner我只管定义哈~
  • 你自己要统筹考虑哈~
  • 建设错了可别赖我~

上面的问题就被留给了每个企业用户、每个产品厂商、每个服务商自己来考虑了。有鉴于此,我们在着手建设云管平台之前,从技术层面来看,最好问下自己下面这三个问题:

云管定位及功能扩大化带来哪些问题?

对上述前2个问题&#x

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