详解华夏银行iDo平台一体化运维的落地过程

随着数字化转型的深入，基于中台和PaaS架构的一体化运维建设也在各行各业快速展开，但是如何将运维平台本身的能力与企业已有的工具能力进行中台化整合、工具场景如何联动，是个复杂而庞大的工程。

本次，史春志老师以华夏银行运维平台化的落地和建设过程进行分享，从“概述”、“基于蓝鲸的运维平台化建设”到“经验总结和未来的展望”详细阐述，希望能给予同业一些启示。

* 注：以下内容整理自：华夏银行运维经理 史春志 于嘉为蓝鲸2022研运一体创新峰会的精彩分享——《合纵连横：华夏银行iDo平台一体化运维的落地过程》

01. 概述

华夏银行围绕“移动化”、“开放化”、“智能化“、”平台化”制定了“智慧金融、数字华夏”的规划愿景，但如何支撑华夏银行整体的数字化转型，更快地响应前端的业务诉求，华夏银行运维团队面临着大量新技术、新应用、新架构的挑战：

为更好的支撑数字化转型，华夏银行明确运维平台化建设的目标：围绕自身业务特点，抽象运维所需底层的能力，通过构建通用能力的平台，横向覆盖大家都认知的监、管、控各个领域，纵向支撑组织架构的应用管理、系统管理和网络管理，实现：

• 最大化复用运维的在权限、配置、自动化、作业等通用能力构建场景；而不是重复建设工具来支撑场景；
• 平台具备整合场景的能力，可以通过运维开发等手段，讲底层能力在上层场景需要时调用；
• 横向在监管控、纵向上在网络、系统、应用均可以支撑和响应快速变化的业务需求；提供更好更快的运维支持能力；

建设目标明确后，我们基于蓝鲸打造了属于华夏银行的平台——iDo平台。“Do”有两层含义：一是响应平台的理念，即“做”，而不仅仅是“说”，提倡动手实干；二是低成本的运维开发工具“DevOps”，摘取字母“D”和“o”。

基于蓝鲸打造的iDo平台，底层是管控平台进行运维对象的统一纳管，使工具平台与运维对象之间能够建立有效连接，中间层为作业、配置、数据平台为代表的运维通用能力，除蓝鲸自身的能力之外，也可以进行能力的拓展和优化将华夏原有的自动化、运维管理等能力融入进来。以API为脉络和纽带，连接起平台本身和周边工具的能力和数据