SWOT分析法

SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。SWOT分析法最初由哈佛商学院的肯尼斯·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)教授在1971年的《公司战略论》一书中提出，用于企业战略规划。目前常与其他分析工具如PEST分析和波特五力模型等结合使用，以提供更全面的视角。

一、组成部分

1. 优势（Strengths）：
   • 指组织或项目内部的资源和能力，这些可以作为竞争优势。
   • 例如：专业技能、品牌声誉、财务资源、专利技术等。
2. 劣势（Weaknesses）：
   • 指组织或项目内部的限制或缺陷，这些可能成为竞争劣势。
   • 例如：资源不足、技术落后、管理不善、市场定位不明确等。
3. 机会（Opportunities）：
   • 指外部环境中可能带来增长和成功的因素。
   • 例如：市场需求增长、政策支持、技术进步、合作伙伴关系等。
4. 威胁（Threats）：
   • 指外部环境中可能对组织或项目造成损害的因素。
   • 例如：竞争对手、市场萎缩、不利的政策变化、技术变革等。

二、分析步骤

SWOT分析法在企业战略规划中的应