【项目管理】ITTO-资源管理

9．项目资源管理
过程	过程	输入	工具与技术	输出
规划	9.1规划资源管理	1.项目章程 2.项目管理计划（质量管理计划、范围基准） 3.项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型） 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新（假设日志、风险登记册）
	9.2估算活动资源	1.项目管理计划（资源管理计划、范围基准） 2.项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析（备选方案分析） 6.项目管理信息系统 7.会议	1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）
执行	9.3获取资源	1.项目管理计划（资源管理计划、采购管理计划、成本基准） 2.项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.决策（多标准决策分析） 2.人际关系与团队技能（谈判） 3.预分派 4.虚拟团队	1.物质资源分配单 2.项目团队派工单 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新（资源管理计划、成本基准） 6.项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、相关方登记册） 7.事业环境因素更新 8.组织过程资产更新
	9.4建设团队	1.项目管理计划（资源管理计划） 2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.集中办公 2.虚拟团队 3.沟通技术 4.人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设） 5.认可与奖励 6.培训 7.个人和团队评估 8.会议	1.团队绩效评估 2.变更请求 3.项目管理计划更新（资源管理计划更新） 4.项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程） 5.事业环境因素更新 6.组织过程资产更新
	9.5管理团队	1.项目管理计划（资源管理计划） 2.项目文件（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、团队单程） 3.工作绩效报告 4.团队绩效评价 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力） 2.项目管理信息系统	1.变更请求 2.项目管理计划更新（资源管理计划、进度基准、成本基准） 3.项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单） 4.事业环境因素更新
控制	9.6控制资源	1.项目管理计划（资源管理计划） 2.项目文件（问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册） 3.工作绩效数据 4.协议 5.组织过程资产	1.数据分析（备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析） 2.问题解决 3.人际关系与团队技能（谈判、影响力） 4.项目管理信息系统	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新（资源管理计划、进度基准、成本基准） 4.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、资源分解结构、风险登记册）