PMP题目与解题思路（第四天）

PMP题目与解题思路（第四天）

31、在识别一个新风险后，项目经理希望确定其对项目目标的影响，若要完成这个目标，项目经理需要使用什么？
A.风险登记册
B.概率和影响矩阵
C.风险分析结构
D.经验教训知识库

B

解题思路

识别完风险之后，需要做分析，题目问的是 做分析需要用什么工具

• A：风险识别过程 会输出一份文档为 :“风险登记册”，识别到的单个风险1风险的责任人和风险的应对策略都会列在风险登记册上。
• B：概率和影响矩阵 是 定性风险分析 的工具
• C：没有风险分析结构 只有 风险分类
• D：经验教训知识库 对经验的总结，不对风险进行分析

32、在团队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格，并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做？
A.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
B.搁置项目，并对所有需求执行审查
C.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
D.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定

D

解题思路

• A： 是在做决策
• B：是在做决策
• C：这个问题有没有涉及到项目基准不知道，题目也没有在做范围变更，也没有对项目的进度和成本有什么影响，所以不需要提变更请求。而且，下一次指导委员会会议上评审，表现的不积极
• D：正确

33、在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这次本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？
A.确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款
B.审查应急储备，看看下个月是否有可用资金
C.与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停
D.检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生

A

解题思路

• A：可以先看一下看非关键路径上有没有可以先做的事情，等下个月有钱了再去做主要事情
• B：题目已经告诉了下个月资金短缺，不需要再去审查
• C：没必要
• D：不是解决题干的问题的选项

34、当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多少沟通渠道？
A．5
B．10
C．35
D．45

C

解题思路

相关方数量（N）

沟通渠道 = (N*(N-1) )/ 2

• C：(10x9)/2 - (5x4)/2

35、在为一个 IT 项目收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，项目经理首先应该怎么样？
A.应用引导技能
B.审查需求跟踪矩阵
C.创建一份亲和图
D.使用问卷与调查

A

解题思路

相关方表达了分歧意见，证明已经收集完了需求，结果是大家的意见分歧

• A：通过引导者引导大家得到共识
• B：收集完需求之后要把所有的需求、项目的可交付成果、项目的目标列在跟踪矩阵上，用于跟踪需求。与题干没有关联
• C：亲和图（分类图） 这是收集需求的工具
• D：问卷调查 这是收集需求的工具

36、在项目的用户测试验收得到批准后，所有关键用户都将被替换，只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后，项目才能完成，项目经理下一步应该怎么做？
A.遵循变更管理计划
B.计划培训活动
C.将该问题上报给项目发起人
D.遵循资源管理计划

A

解题思路

所有关键用户都将被替换 意味着 相关方变了

• A：相关方变了可以走变更
• B：只是解决了关键用户要培训的问题，并没有解决关键用户要被替换的问题
• C：不要什么都找发起人
• D：资源管理计划 涉及资源如何分配 ， 并不涉及到资管怎么管理

37、在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品 A 而不是商品 B。在执行阶段，商品 A 的价格上涨，使其比商品 B 更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.查阅风险管理计划
B.审查成本管理计划
C.通知发起人
D.联络采购团队

A

解题思路

项目规划阶段， 已经识别到了风险，证明在规划阶段-规划风险应对 就已经有了风险的应对策略。执行时风险发生了，由于之前已经识别过了，所以就应该做风险应对。

• A：风险管理计划 更多的怎么识别风险、怎么定性定量分析、怎么做应对的规划
• B：题干与成本没有关系
• C：不要什么都找发起人
• D：不符

38、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？
A.执行变更管理程序并更新变更日志
B.审查偏差并更新项目管理计划
C.确认过程并在问题日志中记录该偏差
D.更新决策树以反映该偏差

A

解题思路

当在项目的执行过程中，发现了有偏差需要去纠偏的时候就需要走变更流程

• A：正确
• B：题目问的是下一步，A在B之前做的
• C：问题日志 只是记录发生了什么问题 ， 怎么解决这个问题的
• D：决策树 是 定量风险分析的工具 ， 是作风险分析的

39、在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？
A.遵循升级上报过程并让项目发起人参与
B.将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期
C.修订进度基准以说明进度计划中的变更
D.更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

D

解题思路

问题发生了就需要去跟踪解决问题

• A：不对
• B：正确
• C：题目中没有提到哪里要变更
• D：题目中没有提到哪里要变更

40、在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？
A.分析变更整体影响
B.调整项目管理计划和基线
C.寻找变更的根源
D.决定走变更控制流程

D

解题思路

范围变更首先考虑的是变更管理，项目要不要变更不能完全听发起人的，不管是谁提出的都应该按制度走流程，批准之后就可以变

• A：做完D之后才做A
• D：正确