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2024年1月18日,Digital.ai发布了全球敏捷状态报告,这是该系列报告发布以来的第17份。2023年版本发布的比2022年再晚了约1个半月,比往年晚了约6个月,在报告问卷和内容表达上也有不少调整。
Agilean咨询团队第一时间翻译了该报告,本着尊重报告原意(报告中发现2处错误已修正),文中多采用直译并保留了原文的排版格式,如有翻译不准确的地方,也欢迎大家指正。
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“它是否有效?能够规模化吗?它有什么帮助?"。我们一起来解读。
本期报告看点
从人工智能到开发者倦怠,混合工作环境和无法满足的需求,每个行业的每个组织都发生着变化。此刻,敏捷似乎在适应中遇到了困难。敏捷未来何去何从?
小型、灵活的组织持续报告说,敏捷是一种强大的生产力和组织框架,显示出明显的好处,包括增加协作、提高软件质量和与业务更好的对齐。然而,中型和大型公司对敏捷能为他们所做的感到不太满意,看到了组织范围内采用的实质性障碍。
将敏捷采用扩展到整个企业,业务领导者定义的框架与实践者实际使用框架之间存在根本脱节。可以理解的是,业务方面非常关注为客户和业务创造价值,但这并不是创建敏捷的真正原因,也不是它在过去几年在团队层面上取得成功的原因。这确实有点不可抗拒的力量遇到了不可动摇的物体的意味。最成功解决这一冲突的公司专注于结果而非产出,建立以客户为中心的文化,并明确定义业务价值。
我们面临难以度量的价值,尽管存在一些顾虑,敏捷仍然为广泛的公司提供着重要的价值。考虑到:
在企业级别,规模化敏捷框架(SAFe)仍然是首选,占26%,较去年下降50%,但有34%的人表示他们根本不遵循强制性的企业框架或创建了自己的企业敏捷框架。
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2023年软件开发:团队交付速度和可预测性,助力价值交付
在快速变化的市场中,大家基本形成了共识,影响优先级把客户满意以43%排第一,说明大家具备一致的理念。主观感受很要,其次则是排名第二的是交付时间,占比39%,客观的数据支撑客户满意。
五分之二的受访者(较去年增加9%)表示,执行层面上的软件开发和交付结果是使用单个项目的度量指标来衡量的,而三分之一受访者则使用与史诗相关的OKR。项目维度更容易度量,结合OKR,目标更一致。
而中型和大型公司比小型公司更倾向表示他们的衡量方式是使用整体IT度量指标(28% &