7.23：题目及答案解析

 

1、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15.完工预算为157.5万美元。挣值为1百万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?

A.985000美元

B.1075000美元

C.1061957美元

D.1132750美元

 

答案：B。解析：参见PMBOK7.4.2.2数据分析--挣值分析；

TCPI、BAC、PV、EV已知，计算AC

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC）

 

2、对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操作程序，应使用哪一项工具或技术来完成这项工作？

A.控制图

B.德尔菲技术

C.石川图

D.过程流程图

 

答案：D。解析：流程图找到流程相关的问题。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

 

3、可以使用哪一项工具或技术来监督风险？

A.储备分析、问题日志和风险审计

B.风险审计、储备分析和质量审计

C.头脑风暴、风险再评估和状态会议

D.风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析

 

答案：D。解析：本题考监督风险工具。详见PMBOK第6版 11.7.2 监督风险；监督风险的工具和技术：

1.数据分析：包含技术绩效分析（实际结果与计划结果比较，偏离程度代表威胁或机会的潜在影响）和储备分析

2.风险审计：评估风险管理过程的有效性

3.会议：风险审查会

 

4、一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个

可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？

A.审查项目进度计划

B.检查供方选择标准

C.查阅风险登记册

D.使用专家判断

 

答案：B。解析：从题干来看，已识别风险的应对措施基本明确，说明应该已经查阅风险登记册了，现在的应对措施是从三个供应商中选择一个签订合同，即要实施采购，选择哪一个供应商，故选B先检查供方选择标准，再根据标准进行选择供应商

 

5、一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?

A.问题日志报告

B.采购工作说明书(SOW)

C.工作绩效报告

D.控制图

 

答案：C。解析：整合管理的监控项目工作过程会输出工作绩效报告，包括状态报告和进展报告，报告中含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息等。题干中项目经理要获取相关方担忧的下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本这个信息，可在工作绩效报告中找到。