揭秘大厂高效项目管理流程

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分享前可以先对15至尊图有个初步的了解，整体的控制过程如图上所示，整体的总结也很明确，以下是以预测性项目为例，敏捷性项目在本栏暂不具体概述☆☆☆

 脑图：

一.启动过程组

        启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 启动过程组的目的是：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项 目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。在启动过程中，定义初步项目范围和落实初步财务资 源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的相关方，指派项目经理（如果尚未安排）。这些信 息应反映在项目章程和相关方登记册中。一旦项目章程获得批准，项目也就正式立项，同时，项目 经理就有权将组织资源用于项目活动。

         本过程组的主要作用是，确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认 真考虑商业论证、项目效益和相关方。在一些组织中，项目经理会参与制定商业论证和分析项目效 益，会帮助编写项目章程。在另一些组织中，项目的前期准备工作则由项目发起人、项目管理办公 室 (PMO)、项目组合指导委员会或其他相关方群体完成。本标准假设项目已获得发起人或其他治理机 构的批准，并且他们在批准项目之前已经审核了商业文件。

1.1制定项目章程

1.2 识别相关方

 1.1.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

        ☆沟通管理计划；

        ☆相关方参与计划。

1.1.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

        ☆变更日志；

        ☆问题日志；

        ☆需求文件。

1.1.3 项目管理计划更新

可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：

        ☆需求管理计划；

        ☆沟通管理计划；

        ☆风险管理计划；

        ☆相关方参与计划。

1.1.4项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

       ☆ 假设日志；

        ☆问题日志；

        ☆风险登记册。

二.规划过程组

        规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过 程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。取决于 项目本身的性质，可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或 特性，项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个或 多个规划过程，甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫做“渐进明 细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是，确定成功完 成项目或阶段的行动方案。

        在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目管理团队应当征求适当相关方的意见， 并鼓励相关方参与。初始规划工作完成时，经批准的项目管理计划就被视为基准。在整个项目期 间，监控过程将把项目绩效与基准进行比较。

2.1制定项目管理计划 

2.2规划范围管理 

2.3收集需求 

2.4定义范围 

 2.5创建 WBS

具体详细内容待近期忙完更新。。。。